CONTENT
Εισαγωγή: Τι είναι ένα Επαγγελματικός Οδηγός
Σχέδιο Μάρκετινγκ
Λειτουργικά / Παραγωγή Σχέδιο
Ανθρωπίνων Πόρων Σχέδιο
Επενδύσεων και Τοποθεσία Σχέδιο
Δημοσιονομικό και οικονομικό σχέδιο
Νομική Δομή
Χρονοδιάγραμμα Εκπλήρωση
Περίληψης των επιχειρήσεων και την αξιολόγηση
Εισαγωγή: Τι είναι ένα Επαγγελματικός Οδηγός
Η εταιρεία: προσδιορισμός .
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Το εξώφυλλο του Επιχειρηματικού Σχεδίου πρέπει να είναι σχεδιασμένα έτσι ώστε να περιλαμβάνει το όνομα του υποψηφίου, στο όνομα της εταιρείας και μια αναφορά στην επιχείρηση.

Στην πρώτη σελίδα θα μπορούσε να είναι βολικό για την εισαγωγή κάποιου είδους γραφικών και ειδική αναφορά στις πιο σημαντικές πληροφορίες του έργου σχετικά με το ποσό που θα επενδυθεί, τη δημιουργία θέσεων εργασίας, πρόβλεψη πώληση, την εκτίμηση της αποδοτικότητας, κεφαλαιακής διάρθρωσης,...

Είναι επίσης απαραίτητο να υπάρχει μια περίληψη ή δείκτη, όπου οι διάφορες ενότητες του Επιχειρησιακού Σχεδίου που παρατίθενται, μαζί με τον αριθμό της σελίδας που σχετίζεται με κάθε ένα από τα κεφάλαια και τμήματα.

Το συγκεκριμένο περιεχόμενο αυτής της εισαγωγής πρέπει να είναι μια σύντομη περίληψη που διευκρινίζει, σε μία ή δύο σελίδες, ποια είναι η δραστηριότητα συνίσταται και περιλαμβάνει όλες τις σχετικές πληροφορίες.

Ο λόγος πίσω από αυτό το τμήμα είναι ότι το έργο πρέπει να διαβαστεί από ανθρώπους που κανονικά δεν έχουν χρόνο για χάσιμο και είναι σημαντικό ότι μετά την πρώτη σελίδες του οι αναγνώστες γνωρίζουν ακριβώς τι είδους επιχείρηση που απασχολεί. Το έγγραφο πρέπει να κρατήσει την προσοχή τους, και γι 'αυτό πρέπει να καθορίζονται με σαφή και απλό τρόπο.

Η εισαγωγή χωρίζεται σε τρεις ενότητες: Η εταιρεία, ο επιχειρηματίας και το περιβάλλον.


Ο επιχειρηματίας.
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Τα στοιχεία ταυτότητας της εταιρείας πρέπει να αναφέρεται, όπως: όνομα, διεύθυνση, αριθμό φορολογικού ταυτότητας, τηλέφωνο, φαξ, το μετοχικό κεφάλαιο, το όνομα του κύριου εταίρου.

Το επιχειρηματικό υπόβαθρο των δικαιούχων, την κατάρτισή τους και τις ποιότητες (δεξιότητες οργάνωσης, τη δημιουργικότητα, το πνεύμα του κινδύνου ...) πρέπει να αναφέρεται, μαζί με τα κίνητρα πίσω από τη δημιουργία της εταιρείας (με μια καινοτόμο ιδέα, την επιθυμία να μιμηθεί έξω από εμπειρίες).

Μπορεί να είναι βολικό να περιλαμβάνει τα βιογραφικά τους φορείς », ως παράρτημα.


Το περιβάλλον.
--------------------------------------------------------------------------------------------------

Είναι σημαντικό να εισαχθεί σύντομα στο άμεσο περιβάλλον της εταιρείας, πάντα σε σχέση με εκείνα τα στοιχεία που μπορούν να επηρεάσουν την πρόοδό της, αλλά ότι η εταιρεία δεν μπορεί να αλλάξει.

Τα στοιχεία αυτά μπορεί να είναι κοινωνικό, οικονομικό, τεχνολογικό και θεσμικό.
Σχέδιο Μάρκετινγκ.
Στη γραπτή διαδικασία για τα ειδικά σχέδια για κάθε περιοχή, τη διπλή έννοια του σχεδίου πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη: το ένα, το ίδιο το έγγραφο και από την άλλη, η διαδικασία της γραφής του.

Όσον αφορά το έγγραφο, μπορεί να χωριστεί σε τέσσερις βασικές ενότητες:

1. Περιγραφή και καθορισμός της επιχείρησης.
2. Και ανάλυση πληροφοριών.
3. Στόχοι και στρατηγική.
4. Εμπορική σχέδιο δράσης.

Όσον αφορά τη διαδικασία προετοιμασίας του εγγράφου, είναι υποχρεωτική η διεξαγωγή μελέτης της αγοράς πριν από την έναρξη με το σχέδιο Marketing και να σκεφτεί και να αξιολογήσει την επιχειρηματική ευκαιρία, απαντώντας σε πολλές ερωτήσεις και τις αμφιβολίες.

Περιγραφή και καθορισμός των επιχειρήσεων.
---------------------------------------------------------------------------------------------------

Λεπτομερής περιγραφή του τι πρόκειται να γίνει, γιατί, από ποιον και πως, επισημαίνοντας τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Θυμηθείτε ότι μια επιχείρηση αποτελείται από το άθροισμα ενός προϊόντος, μια αγορά και μια συγκεκριμένη τεχνολογία.

Όσον αφορά το προϊόν, όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που υπάρχουν στην αγορά, πρέπει να περιγράφονται λεπτομερώς, δηλώνοντας χαρακτηριστικά, τις λειτουργίες τους και χρησιμοποιούν για τους πελάτες.

Όσον αφορά την αγορά, το είδος των πελατών-στόχων και η γεωγραφική οριοθέτηση της αγοράς τους πρέπει να καταμετρηθούν.


Και ανάλυση πληροφοριών.
--------------------------------------------------------------------------------------------------

Αυτή η ενότητα είναι χωρισμένη σε τρία διαφοροποιημένα μέρη:

-Η πρώτη είναι αφιερωμένη στην μελέτη της αγοράς. Η μελέτη αναζητά τις πιο σχετικές πληροφορίες για τον τομέα. Αυτές οι πληροφορίες που λαμβάνονται από την εξέταση των εγγράφων και βιβλιογραφία, αλλά και με άμεση σχέση με τους ανταγωνιστές, τους πελάτες, κλπ.

Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τον τομέα στο πρόσωπο. Για να γίνει αυτό δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από το να ερευνήσει αυτούς που είναι άμεσα ή έμμεσα εμπλέκονται σε αυτήν. Η μελέτη αυτή θα μας βοηθήσει να γνωρίζουν σε βάθος το τι θέλουν οι πελάτες μας, ποια είναι η κατάσταση στην αγορά είναι και ό, τι οι ανταγωνιστές μας αρέσει.

Είναι απαραίτητη για δύο βασικούς λόγους:

- Από μια εσωτερική άποψη, έτσι ώστε οι επιχειρηματίες μπορούν να πείσουν, γιατί τα συμπεράσματα της μελέτης της αγοράς πρέπει να εγγυάται τη συνοχή των στόχων και των στρατηγικών που θα εγκριθεί στην εταιρεία, και να υποστηρίξουν τις συγκεκριμένες αποφάσεις που πρέπει να γίνουν.

- Από μια εξωτερική άποψη, η μελέτη της αγοράς πρέπει να είναι αρκετή για να πείσει τον αναγνώστη του σχεδίου.

Όταν μιλάμε για μια μελέτη της αγοράς στο μάρκετινγκ, αναφέρεται συνήθως σε μια τεχνική που χρησιμοποιείται για την επιβεβαίωση γεγονότα, όπως ο όγκος της αγοράς και το μερίδιο συμμετοχής της εταιρείας σε αυτό. Επίσης, να γνωρίζουν την τιμή λιανικής πώλησης ή πληροφορίες που σχετίζονται με διαφήμιση και διανομή. Μπορεί επίσης να προσδιορίζει τη στάση, δηλαδή, να μάθει γιατί τα στοιχεία της πράξης στην αγορά σε ένα ή τον άλλο τρόπο.

Για να προβαίνει σε τεχνική έρευνα των αγορών μπορεί να είναι πολύ δύσκολη και συνήθως προσλαμβάνονται ειδικευμένες εξωτερικές εταιρείες. Στην περίπτωσή μου-ΜΜΕ-, λόγω των περιορισμών της οικονομικής και ο χρόνος των πόρων, δεν είναι απαραίτητο να πάει μέχρι στιγμής.

Ως εκ τούτου, αυτό που επιδιώκεται; Και, πώς πρέπει μια μελέτη της αγοράς να πραγματοποιηθεί

Ο σκοπός της μελέτης της αγοράς είναι να πάρει το επιχειρηματίες "στους δρόμους", έτσι ώστε να μπορεί να αναλύσει το άμεσο περιβάλλον τους, μιλήστε με τους δυνητικούς πελάτες, ανταγωνιστές, κλπ.? Και να λάβει χρήσιμες πληροφορίες για την επιχείρησή τους.

Υπάρχουν δύο τρόποι για να το κάνετε αυτό: από τη μία πλευρά, τις εξωτερικές πηγές πληροφόρησης (εμπορικά επιμελητήρια, βιβλιογραφία, καταλόγους, εκδόσεις, φορείς ...); και από την άλλη, δομημένων ερωτηματολογίων με στόχο την μεσάζοντες πελάτες, αντιπροσώπους και τους προμηθευτές.

Τα ερωτηματολόγια πρέπει να είναι σύντομο, όχι περισσότερες από δύο σελίδες, και με κλειστές ερωτήσεις (επιλέξτε ανάμεσα στις επιλογές ή να δώσει 1 με 10 βαθμούς).

Από όλα τα έγγραφα που συγκεντρώθηκαν (λίστες, στατιστικά στοιχεία, εκθέσεις, ερωτηματολόγια, κλπ.), οι επιχειρηματίες θα συλλέξει τις πληροφορίες που χρειάζονται, μαζί με τα συμπεράσματα, που ενσωματώνονται στη συνέχεια στο έγγραφο του Marketing Plan.

Κατά γενικό τρόπο, οι πληροφορίες αυτές πρέπει να απαντήσει στα ακόλουθα:

- Περιγραφή της αγοράς: Ποια είναι η τρέχουσα ζήτηση (το μέγεθος της αγοράς, τον όγκο, την εξειδίκευση και καθοριστικοί παράγοντες) και η πρόβλεψη της μελλοντικής ζήτησης, σύμφωνα με τον αναμενόμενο ρυθμό ανάπτυξης? Είναι για την επέκταση ή σε παρακμή? Ποιοι είναι οι παράγοντες του περιβάλλοντος; που μπορούν να επηρεάσουν την ανάπτυξη της εταιρίας? που είναι τα τρέχοντα και μελλοντικά εμπόδια εισόδου στην αγορά, κλπ...

- Ο πελάτης: ειδικότερα, να γνωρίζουμε ποιοι είναι οι ανάγκες που θέλουν να ικανοποιήσουν με το προϊόν ή την υπηρεσία, αγοραστικές συνήθειες τους και τους παράγοντες που επηρεάζουν τα περισσότερα στην αγορά. Από τη μελέτη των αναγκών τους θα μάθουμε πώς το προϊόν ή την υπηρεσία μας πρέπει να είναι.

- Ο διαγωνισμός: πώς συμπεριφέρεται στην αγορά? Οι οποίοι είναι οι ανταγωνιστές? Τι είδους επιχειρήσεις (θέση, η ποσότητα πώληση, την κερδοφορία, δυνατά και αδύνατα σημεία)? Σε σύγκριση, οι οποίες είναι οι τιμές και τις υπηρεσίες μας και τα πλεονεκτήματα που έχουμε από πάνω τους ? πώς αντιδρούν με νέους ανταγωνιστές? οι οποίοι είναι οι ηγέτες.

- Η τοποθέτηση της εταιρείας μας: το τμήμα της αγοράς το οποίο μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί, σύμφωνα με το στόχο της κατάταξης των αγορών, οι ομάδες των πελατών και τη συμπεριφορά την αγορά τους.

Συνιστάται με το σχέδιο αυτής της μελέτης της αγοράς εκ των προτέρων προκειμένου να αποφασίσει, από τη μια πλευρά, ποια είναι η πληροφορίες και τα στοιχεία που θέλουμε να αποκτήσουν και οι οποίες είναι οι πηγές να συμβουλεύεται (έγγραφα ή τις δικές έρευνες)? Και από την άλλη πλευρά, αν με έρευνες, η οποία είναι η ομάδα-στόχος, πόσοι θα συμμετέχουν (πελάτες, προμηθευτές, έμποροι) και πώς πρέπει να πραγματοποιηθεί (προσωπική συνέντευξη, επιστολή, φαξ ή τηλέφωνο).

- Μια μελέτη της ίδιας της εταιρείας. Εδώ, τα πιο σημαντικά σημεία εντός της εταιρείας πρέπει να είναι σύντομη ανάλυση με σκοπό να γνωρίζει τη δική του εταιρεία μας και συγκρίνοντάς το με τον ανταγωνισμό στον κλάδο.

-Η τρίτη ενότητα για την ανάλυση και τη διάγνωση. Μετά από τις δύο προηγούμενες φάσεις πληροφορίες, αυτό το τμήμα καθορίζει τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας και τους κινδύνους που αναλαμβάνει. Η εταιρεία αναλύεται στρατηγικά (δυνατά και αδύνατα σημεία) μαζί με τον τομέα (ευκαιρίες και απειλές)? Γνωστή ως ανάλυση SWOT.


Στόχοι και στρατηγική.
--------------------------------------------------------------------------------------------------

Μετά την συλλογή πληροφοριών και ανάλυση φάσεων είναι πάνω, οι επιχειρηματίες είναι έτοιμοι να πραγματοποιήσει τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής στρατηγικής. Ξέρουν όπου η εταιρεία βρίσκεται και η πρόθεση είναι να καθοριστεί τι ο στόχος είναι και τι δρόμο πρέπει να ακολουθήσει για την επίτευξή του.


Εμπορική σχέδιο δράσης
--------------------------------------------------------------------------------------------------

Οι επιχειρηματίες γνωρίζουν πως η εταιρεία βρίσκεται εντός του τομέα και στον οποίο το προϊόν ή η υπηρεσία πρέπει να πωληθεί. Για να γίνει αυτό, οι πιο σημαντικές αποφάσεις που πρέπει να αναφέρονται λεπτομερώς στο τα τέσσερα σημεία του μίγματος μάρκετινγκ: Προϊόν, Τιμή, Τόπος και επικοινωνίας (διαφήμιση και προώθηση). Για μια βαθύτερη γνώση του Marketing Plan, ελέγξτε το έγγραφο Guía Técnica CEEI Emprende-Marketing ®, επιμέλεια ΚΕΚ Castilla y León. Συνιστάται επίσης να χρησιμοποιήσετε το πρόγραμμα του υπολογιστή που εφαρμόζει, ότι είναι CEEI Emprende-Marketing ®
* Η προκαταρκτική αξιολόγηση και την αυτο-αξιολόγηση ερωτηματολόγιο θα σας βοηθήσει να το επιτύχουμε. Βλέπε κεφάλαιο 4
Λειτουργικά / σχέδιο παραγωγής.
Όλα τα τεχνικά και οργανωτικά θέματα που αφορούν την επεξεργασία των προϊόντων και των παρεχόμενων υπηρεσιών που απαριθμούνται στο παρόν κεφάλαιο. Από την άποψη του ίδιου του εγγράφου, διαφοροποιούνται τρία τμήματα:

1. Προϊόντα ή υπηρεσίες: περιγραφή των τεχνικών χαρακτηριστικών των προϊόντων ή των υπηρεσιών με σαφή ένδειξη από τις πιο σημαντικές αρετές τους και τα πλεονεκτήματα που παρέχουν.

2. Διεργασίες: περιγραφή της διαδικασίας παραγωγής των προϊόντων ή των υπηρεσιών αναφέροντας τις σημαντικότερες πτυχές του σχεδιασμού και προγραμματισμού, που παραπέμπουν σε ειδικά τις δυνατότητες της παραγωγικής διαδικασίας, οι τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται και των πόρων που χρησιμοποιούνται.

3. Προμήθειες και διαχείριση των αποθεμάτων: Αιτιολόγηση των πολιτικών για τις αγορές και την αποθήκευση των τελικών προϊόντων και προϊόντων. Λεπτομερής περιγραφή του τρόπου με τον εφοδιασμό και τη διαχείριση των αποθεμάτων πραγματοποιείται (Αγορά Plan).

Όσον αφορά τη διαδικασία για την προετοιμασία και τη μελέτη του Σχεδίου Παραγωγής, θα είναι απαραίτητο να αναλύσει και να λάβει τις απαντήσεις στα ακόλουθα σημεία:

-Περιγραφή και οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας.

-Πρόγραμμα προσωρινής παραγωγές: οι μονάδες που θα παράγονται, καθημερινά τις ώρες εργασίας, εργάσιμες ημέρες ετησίως, η ικανότητα παραγωγής ανά εργαζόμενο, αποδοτική παραγωγή, η παραγωγή της παραγωγής και του βαθμού χρησιμοποίησης.

-Καθορισμός των συμβάσεων υπεργολαβίας: μαζικής παραγωγής ή με διάταξη. Ποιότητα ελέγχου που έχουν εφαρμοσθεί.

-Τα αγαθά και οι τεχνολογίες παραγωγής: ο εξοπλισμός που απαιτείται κατά τη διαδικασία παραγωγής και τα χαρακτηριστικά τους, την αγορά, τις ικανότητες, το εκτιμώμενο κόστος, τις προβλέψεις της ζωής και ετήσια απόσβεση.

-Νομικές πτυχές της παραγωγής: το δικό ή αγοράζονται άδειες, τη μεταφορά τεχνολογίας.

-Νομικές πτυχές των προϊόντων: βιομηχανικά πρότυπα, υποδείγματα χρησιμότητας και διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Πιστοποιήσεις και τις επίσημες εγκρίσεις.

-Κτίρια και οικόπεδα απαραίτητα σε τετραγωνικά μέτρα, τοποθεσία, χωρητικότητα επέκταση, τις συνθήκες κατοίκησης, τα έξοδα συντήρησης, διανομής πάτωμα, εγκαταστάσεις που απαιτούνται και το κόστος.

-Το προσωπικό που χρειάζεται, τη δομή της παραγωγής, τις ευθύνες, την εργασία και το κόστος της κατάρτισης, συνεργασία με άλλα ιδρύματα και ερευνητικά κέντρα.

-Πρώτες ύλες που απαιτούνται. Το κόστος και η εκτίμηση του αποθέματος που απαιτούνται κατά την αποθήκευση και περιστροφή τους.

-Λίστα των προμηθευτών, άλλων εναλλακτικών πηγών εφοδιασμού και τη θέση τους. Προμήθεια και τους όρους πληρωμής (εκπτώσεις, εκπτώσεις όγκου, κλπ.).

-Εποχιακός χαρακτήρας της παραγωγής ή / και προμήθεια των πρώτων υλών.

Κατά τη σύνταξη του Σχεδίου Παραγωγής πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι πτυχές που σχετίζονται με τις επενδύσεις σε γήπεδα, κτίρια, εγκαταστάσεις και ο εξοπλισμός πρέπει επίσης να αντικατοπτρίζεται στο έγγραφο του επενδυτικού σχεδίου. Με τον ίδιο τρόπο, τις πτυχές που αφορούν το πλήρωμα παραγωγής πρέπει να αντικατοπτρίζεται στο ανθρώπινο σχέδιο Πόρων.
Ανθρώπινο Δυναμικό: make-up, την οργάνωση, τη διαχείριση και την κατάρτιση
Κατά τη σύνταξη του εγγράφου, οι πληροφορίες σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους (η σύνθεσή τους, την οργάνωση και διαχείριση) πρέπει να ακολουθήσει αυτή τη δομή:

    1. Προσωπικό Δομή
    2. Ο διαχειριστής
    3. Η διαχειριστική ομάδα
    4. Υπόλοιπο του προσωπικού
    5. Εξειδίκευση και κατάρτιση
    6. Σχέδιο Κατάρτισης
    7. Εξωτερικών συμβούλων

Στην πρώτη φάση του την εκκίνηση της διαδικασίας της νεοσύστατης εταιρείας, τέσσερα είναι τα κύρια θέματα που πρέπει να ανησυχήσει τον επιχειρηματία σχετικά με τη διαχείριση και τον προγραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού. Παρόλα αυτά, οι επιχειρηματίες δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της κάθε εταιρείας είναι ήδη σε λειτουργία, πρέπει να ενταχθούν σε ένα ευρύτερο ανθρώπινο δυναμικό στρατηγικό σχέδιο (πολιτική για το ανθρώπινο δυναμικό ανίχνευση-επιλογή-, η πολιτική για την ένταξη και την ανάπτυξη-εκπαίδευση, η σταδιοδρομία σχέδια, των μισθών σχεδιασμό ,...-, πολιτική και την οργάνωση-περιγραφή των θέσεων και της αξιολόγησης-, η πολιτική ελέγχου, κ.λπ.).

Η εμπειρία του ΚΕΚ στη βοήθεια δημιουργία ΜΜΕ απεικονίζει τα βασικά σημεία που ανησυχούν περισσότερο και ότι ο καθένας ενδιαφέρεται για την έναρξη μιας νέας επιχείρησης ή δραστηριότητας πρέπει να αναλυθούν:

1. Ποιο είναι το ελάχιστο οργανωτική δομή που απαιτείται για να ξεκινήσει η νέα επιχείρηση

Ο στόχος είναι να υπολογιστεί ο αριθμός των εργαζομένων που απαιτείται για να φέρει την εταιρεία σε λειτουργία το καθένα από τα επίπεδά του.

Στις μικρές εταιρείες, ένας σημαντικός παράγοντας που εξετάζει είναι πολλαπλού ρόλου: το ίδιο πρόσωπο μπορεί να εκτελέσει διάφορες εργασίες.

Για να προσλάβει διαφορετικές εργαζόμενους για διαφορετικές θέσεις, συνεπάγεται την ανάγκη να κατανείμουν τις σχετικές αρμοδιότητες και ευθύνες σε κάθε μία από τις υπηρεσίες της εταιρίας, η οποία πρέπει να δημιουργηθούν στη συνέχεια, και τα κανάλια για την εσωτερική επικοινωνία μεταξύ τους πρέπει να καθοριστούν.

Ένα εργαλείο που μπορεί να συμβάλει στην αποσαφήνιση της οργάνωσης μιας επιχείρησης είναι το Οργανόγραμμα. Οι διάφορες λειτουργίες που εκτελούνται στην εταιρία που ορίζονται σε αυτό, μαζί με τους υπεύθυνους από αυτά, και αν ήθελε, ο αριθμός των εργαζομένων που διατίθενται για αυτή τη λειτουργία ή υπηρεσία.

Οι στόχοι και οι στρατηγικές που έχουν τεθεί για την εταιρία θα καθορίσει πάντα αυτό το ελάχιστο δομή.

2. Τι θα πρέπει το προφίλ αυτών που ενώνει την εταιρεία σαν να είναι

Για να ορίσετε το προφίλ των ειδικοτήτων που είναι επιθυμητό να ενταχθούν στην εταιρεία, δύο απόψεις πρέπει να ληφθούν υπόψη:

a. Η εταιρία. Πριν από την επιλογή ενός συγκεκριμένου προσώπου, η γενική κουλτούρα της εταιρείας και ο επιχειρηματίας πρέπει να είναι εγκατεστημένοι. Είναι επίσης σημαντικό να γνωρίζουμε τις συνήθειες στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων.

b. Η θέση. Η ζητούμενη τεχνική ικανότητα πρέπει να κριθεί, σε συνδυασμό με τις προσωπικές ικανότητες για να διατηρήσετε τη θέση σας.

Η σωστή εκτίμηση αυτών των σημείων θα βοηθήσει στον καθορισμό του προφίλ του για να έχει μια συγκεκριμένη θέση μέσα στην οργάνωση.

3. Τι είδους σύνδεση θα συνδέσει τους ανθρώπινους πόρους στην εταιρεία

Όχι κατ 'ανάγκη όλες οι σχέσεις μεταξύ ενός προσώπου που ασκεί τη δουλειά για την εταιρεία και την εταιρεία που αναφέρεται είναι οι σχέσεις εργασίας (σύμβαση εργασίας). Το είδος των δεσμών ή σχέσεων πρόκειται να καθορίζεται από το είδος της εργασίας που πρέπει να εκτελεστούν. Η φύση της νομικής, της εργασίας ή η φορολογική δραστηριότητα παροχής συμβουλών δεν θα είναι το ίδιο με τη συνεχή δουλειά του ο εργαζόμενος που δαπανά οκτώ ώρες κάθε μέρα λειτουργίας μιας μηχανής.

Οι συμβουλές σε αυτές τις περιπτώσεις είναι να αναθέσει σε τρίτους τις δραστηριότητες για τις οποίες η εταιρεία δεν είναι εξειδικευμένο ή σκοπεύουν να διεξάγουν.

Ένα άλλο στοιχείο καθοριστικό παράγοντα που πρέπει να ληφθούν υπόψη για να πάρει μια απόφαση από το είδος της σχέσης που θέλετε είναι η ανάλυση του πραγματικού κόστους των εναλλακτικών λύσεων.

4. Όταν η εταιρεία είναι σε λειτουργία, ποια σημεία της πολιτικής ανθρώπινων πόρων πρέπει να ελέγχονται

Το ανθρώπινο δυναμικό σχεδιασμό ό, τι είναι σημαντικό. Παρ 'όλα αυτά, το μικρό μέγεθος των επιχειρήσεων επηρεάζει την καθιέρωση ορισμένων προτεραιοτήτων.

Η εμπειρία μας δείχνει ότι οι εταιρείες που έχουν συσταθεί ως επί το πλείστον μικρές και με ορισμένες ιδιαιτερότητες μεταξύ των εταίρων (οικογένεια ή σχέση φιλίας, εταίρους, οι οποίοι ταυτόχρονα είναι υπάλληλοι, κλπ.). Σε τέτοιου είδους καταστάσεις, είναι σημαντικό να έχουμε μια αμοιβαία προσαρμογή μεταξύ των υπευθύνων και να κρατήσει ορισμένα επίπεδα της πληροφορίας και της επικοινωνίας μεταξύ των στελεχών του εταίρου και το υπόλοιπο των εργαζομένων. Αυτό θα κρατήσει το δυναμισμό και τη δημιουργικότητα της εταιρείας ζωντανή.

Άλλοι παράγοντες που συμβάλλουν στη βελτίωση του δυναμισμού της εταιρίας είναι οι δεξιότητες που έχει ήδη αποκτηθεί και η βελτίωση του ανθρώπινου δυναμικού μέσω της κατάρτισης.

Ο ανθρώπινος παράγοντας έχει γίνει, στην μετα-καπιταλιστική κοινωνία μας, ο μόνος πόρος που είναι πραγματικά αναντικατάστατες και ταυτόχρονα ικανό να αντικαταστήσει το υπόλοιπο των παραγωγικών πόρων. Ο ανταγωνισμός των οικονομικών συστημάτων εξαρτάται βασικά από την παραγωγικότητα των εργαζομένων της γνώσης. Ως εκ τούτου, η ΜΜΕ βασισμένων στη γνώση παραγωγικό συντελεστή, ανοιχτή στην καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες, προορίζονται για την επιχειρηματική επιτυχία. Ενώπιον αυτής της κατάστασης, τα ΜΜΕ πρέπει να αρθρώσει στα μέτρα των εταιρειών τους ευνοϊκού για την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων και τη διάδοση της γνώσης.
Επενδυτικό Πρόγραμμα και Τοποθεσία
Η απόφαση να επενδύσει σε μια εταιρεία που θα εκτεθούν για το πώς η χρηματοδότηση θα χρησιμοποιηθεί για να αποκτήσει τους απαραίτητους πόρους για να πραγματοποιήσει μια συγκεκριμένη παραγωγική διαδικασία. Οι πόροι αυτοί μπορούν να Πάγια Περιουσιακά Στοιχεία, καθώς και τους ανθρώπινους πόρους και υλικά που απαιτούνται για τη διεξαγωγή αυτής της διαδικασίας.

Σε αυτή την περίπτωση, όταν μιλάμε για ένα επενδυτικό σχέδιο, αναφερόμαστε μόνο στην περιοχή που από οικονομική-λογιστική άποψη καλούμε Πάγια Στοιχεία (με γενικό τρόπο) ως ένα από τα μέρη στα οποία η παγκόσμια επένδυση της εταιρείας είναι διαιρεμένο. Αυτή είναι η τυπική μακροπρόθεσμη επένδυση της εταιρείας και τη συμβολή του στην παραγωγική διαδικασία θα πρέπει να περιλαμβάνονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσεως, μέσω της λεγόμενης αποσβέσεων.

Η πρώτη απόφαση που πρέπει να ληφθούν για την επένδυση σε πάγια στοιχεία είναι η γεωγραφική θέση της εταιρείας. Αυτή είναι μια στρατηγική απόφαση, θεωρείται σε πολλές περιπτώσεις να είναι ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα της εταιρείας και θα εξαρτηθεί η όλη ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου για το μέλλον.

Σε πολλές περιπτώσεις, και ανάλογα με το είδος της δραστηριότητας και του προϊόντος ή της υπηρεσίας που θα παρασκευάζονται ή θα καταστεί, οι φορείς δεν αντιμετωπίζουν τις τυχόν ειδικές δυσκολίες για να εντοπίσετε νέα εταιρεία τους.

Σε άλλες περιπτώσεις, τα τεχνικά χαρακτηριστικά ενός προϊόντος, τη φύση της υπηρεσίας, η τεχνολογία που απαιτείται και πολλούς άλλους λόγους που κάνουν την τοποθεσία του το μέλλον της εταιρείας σε ένα σημαντικό πρόβλημα. Μερικές φορές, οι αποφάσεις Διοίκησης (δημόσια κίνητρα, υποδομές) είναι αυτοί που θα καθορίσουν τη θέση της εταιρείας.

Μεταξύ των παραγόντων θέση είναι πάντα σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα:

- Αν είναι κοντά στην αγορά-στόχο.
- Η απόσταση από τις πρώτες πηγές προμήθειας υλικού.
- Η επίπτωση των αποστάσεων στο κόστος μεταφοράς και το τελικό κόστος του προσφερόμενου προϊόντος ή υπηρεσίας.
- Η προσφορά εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού στην περιοχή.
- Προσδοκίες αύξησης του δυναμικού τοπική αγορά.
- Η ύπαρξη του κοντά δρόμους επικοινωνίας για να φτάσει όλες τις αγορές (εθνικές και διεθνείς) εύκολα.
- Η δυνατότητα να έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες όπως η ενέργεια, τηλέφωνο και νερό στην περιοχή.
- Η δυνατότητα της καταμέτρησης στις βοηθητικές εταιρείες που βρίσκονται κοντά σε υπεργολαβική ανάθεση ορισμένων εργασιών, όταν είναι απαραίτητο.
- Οι φυσικές και νομικές προϋποθέσεις, με σκοπό να επεκτείνει τη χωρητικότητα των εγκαταστάσεων στο μέλλον.

Μόλις θέση της εταιρείας έχει επιλεγεί, είναι σημαντικό να καθοριστεί η φύση και τα χαρακτηριστικά των πάγιων περιουσιακών στοιχείων που απαιτούνται για την μετέπειτα ανάπτυξη της δραστηριότητας. Η απόφαση σχετικά με την επένδυση σε πάγια στοιχεία του ενεργητικού περιλαμβάνει μια διπλή προσέγγιση:

- Επιλογή από τις πιο εξυπηρετικές εξοπλισμό ή τεχνική προσέγγιση.

Η εταιρεία δεν αντιμετωπίζει συνήθως μόνο μία εναλλακτική επένδυση, αλλά αρκετά με διαφορετικά χαρακτηριστικά. Το πρόβλημα επιλογής συνήθως περιλαμβάνει μια ανάλυση των τεχνικών χαρακτηριστικών, το κόστος αγοράς, το κόστος λειτουργίας, τη διάρκεια ζωής, κλπ.

- Σχεδιασμός των επενδύσεων που αναφέρονται ή οικονομική προσέγγιση

Η ωφέλιμη ζωή του εξοπλισμού καθορίζει το ποσοστό απόσβεσης του οικονομικού έτους και, ως εκ τούτου, το αποθεματικό που παρέχεται για την ανακαίνιση του εξοπλισμού μέσω της λόγω υποτίμησης θα πρέπει να επιτρέψει κάτι τέτοιο.

Είναι επίσης χρήσιμο να γίνει διάκριση μεταξύ «χρήσιμες ή τεχνική ζωής» από την «οικονομική ζωή».

Η πρώτη είναι μια πρόβλεψη του ποσού του χρόνου ο εξοπλισμός μπορεί να λειτουργήσει κανονικά. Για να παρατείνουν την προθεσμία αυτή θα σήμαινε την υψηλότερη έξοδα συντήρησης και επισκευής.

Η οικονομική ζωή μιας επένδυσης είναι αυτό που μεγιστοποιεί την κεφαλαιακή αξία των κεφαλαίων που επενδύονται σε αυτό, δηλαδή, η μέγιστη οικονομική απόδοση της επένδυσης. Η πρώτη έννοια έχει τεχνικό χαρακτήρα. Το δεύτερο έχει οικονομικό χαρακτήρα.

Μια άλλη απόφαση να κάνει στο τμήμα αυτό να αποφασίσει εάν η νέα, από την πρώτη χρήση ή χρησιμοποιούνται πάγια στοιχεία του ενεργητικού θα πρέπει να αγοραστούν. Για να πάρουν μια απόφαση, τα εξής τρία στοιχεία πρέπει να ληφθούν υπόψη: την τιμή, τους όρους χρήσης και των πιθανών δημόσιες επιδοτήσεις για την αγορά των παγίων περιουσιακών στοιχείων (στις περισσότερες δημόσιες αποζημιώσεις, μόνο την αγορά νέων πάγιων στοιχείων ενεργητικού είναι επιδοτούμενη).

Με την ίδια έννοια, το ερώτημα αν είναι καλύτερο να αγοράσει ή να προσλάβει ορισμένες έννοιες του περιουσιακού στοιχείου πρέπει να αυξηθούν.

Αυτές οι τελευταίες αποφάσεις που έχουν αποκλειστικά οικονομικό-οικονομικής φύσεως, το οποίο περιλαμβάνει επίσης εκτιμήσεις φορολογικής φύσεως. Από τη μία πλευρά, το κόστος κάθε μιας από τις επιλογές που τίθεται είναι στο στάδιο της αξιολόγησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, κάθε επιλογή συνεπάγεται διαφορετικό κόστος ανάλογα με τη χρήση της ευχέρειας, η οποία έχει σαφή σημασία στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων μας.

Από οικονομική άποψη, είναι σημαντικό να αξιολογηθεί η ταμειακή ροή που κάθε μία από τις επιλογές που μπορεί να προκαλέσει. Πάνω απ 'όλα, αυτό θα πρέπει να καθορίζονται ανάλογα με τους διαθέσιμους οικονομικούς πόρους.

Είναι βολικό, για το σκοπό αυτό, να μελετήσει τη σχέση ανάμεσα σε αυτό που έχει επενδυθεί σε πάγια στοιχεία ενεργητικού και το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων.

Είναι βολικό, για το σκοπό αυτό, να μελετήσει τη σχέση ανάμεσα σε αυτό που έχει επενδυθεί σε πάγια στοιχεία ενεργητικού και το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων.

Τέλος, δεν μπορούμε να ξεχνάμε ότι υπάρχει και ένα στρατηγικό στοιχείο για αυτές τις αποφάσεις κατά την επιλογή μεταξύ του να έχει την κυριότητα των αγαθών ή μόνο το δικαίωμα να τα χρησιμοποιούν. Τα πλεονεκτήματα και ενοχλητικό ότι κάθε μία από τις αποφάσεις αυτές συνεπάγονται, σε συνδυασμό με άλλους παράγοντες που ήδη αναφέρθηκαν, θα οδηγήσει σε μια τελική απόφαση επί του σημείου που θα εξαρτηθεί τόσο η μελλοντική ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου.

Η δομή των παγίων στοιχείων της εταιρείας, είτε καινούρια ή μεταχειρισμένα, έχει ως εξής:

1. Ενσώματα Πάγια Περιουσιακά Στοιχεία

- Οικόπεδο

- Οικοδόμηση και κατασκευές:

      - Έργα Προγραμματισμός, τη μηχανική του έργου και προαιρετική διαχείριση.
      - Σύνδεση αγωγιμότητας και της προσφοράς.
     - Αστικοποίηση και εξωτερικές εργασίες.
      - Γραφεία και εργαστήρια.
      - Οι κοινωνικές υπηρεσίες και εγκαταστάσεις στο μπάνιο για το προσωπικό.
      - Αποθήκη πρώτων υλών.
      - Κτίρια παραγωγής.
      - Βιομηχανικά κτίρια υπηρεσιών.
      - Αποθήκευση των τελικών προϊόντων.
      - Άλλα κτίρια.

- Εγκαταστάσεις:

      -Γενική ηλεκτρικές εγκαταστάσεις και ειδικά ηλεκτρικές εγκαταστάσεις (εναέριες γραμμές μεταφοράς ενέργειας, μετασχηματιστή σταθμοί κ.λπ.).
      - Εγκαταστάσεις HVAC, θερμικές γεννήτριες, LPG γεννήτριες, κλπ.
      - Γενικές και ειδικές εγκαταστάσεις νερού (συλλογή νερού, την επεξεργασία, κλπ., χωρίς να λαμβάνει υπόψη τις εργασίες υδραυλικών εγκαταστάσεων που ήδη περιλαμβάνεται στην αξία των κτηρίων).
      - Ασφάλεια και εγκαταστάσεις υγιεινής.
      - Μέτρο και συστήματα ελέγχου.
      - Άλλες εσωτερικές εγκαταστάσεις.

- Μηχανήματα και εργαλεία:

     - Μηχανήματα διαδικασία.
      - Εργαλεία και εξοπλισμός.
      - Εσωτερική υπηρεσίες μεταφορών.

- Έπιπλα και εξοπλισμός.

- Εξοπλισμού και των συστημάτων επεξεργασίας πληροφοριών.

-Μεταφορές στοιχείων.

-Άλλες ενσώματες ακινητοποιήσεις.

2. Ασώματες Ακινητοποιήσεις

- Έρευνα και ανάπτυξη.
- Διοικητικές συμβάσεις παραχώρησης.
- Τα δικαιώματα ευρεσιτεχνίας.
- Η υπεραξία. - Εφαρμογές Πληροφορικής
- Λοιπά άυλα πάγια στοιχεία του ενεργητικού.

3. Μεταφερόμενα έξοδα

- Αρχική κατάρτιση
- Συγκρότηση έξοδα
- Λοιπά έξοδα μελλοντικών χρήσεων.

Τα τρία αυτά τμήματα μπορούν να εξηγηθούν με τον εξής τρόπο:

Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία: οι επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν από τη νέα εταιρεία και οι οποίες θα υλοποιηθούν σε ενσώματα προσωπικών περιουσιακών στοιχείων και πραγματική κατάσταση η οποία δεν θα διατίθενται προς πώληση ή να μετατραπεί.
Θα διαρκέσουν περισσότερο από ένα χρόνο και την υποβάθμιση ή τη συμβολή τους στην παραγωγική διαδικασία θα υλοποιηθεί μέσω των ετήσιων αποσβέσεων (εκτός των ακινήτων).

Ασώματες Ακινητοποιήσεις: επενδύσεις ή άυλα περιουσιακά στοιχεία με σταθερό χαρακτήρα, οι οποίες απαιτούνται από τη νέα εταιρεία και οι οποίες μπορούν να αποτιμηθούν οικονομικά. Είναι συνήθως μη αποσβεστέο επειδή δεν υποφέρουν μια αποτελεσματική απόσβεση.

Αναβαλλόμενες δαπάνες: οι δαπάνες που πραγματοποιούνται πριν από την έναρξη της δραστηριότητας και τα οποία είναι κατά κύριο λόγο την αρχική σύσταση και συγκρότηση των εξόδων. Θεωρούνται ως μακροπρόθεσμες δαπάνες και ως εκ τούτου αποσβένονται κάθε χρόνο.

Αυτά είναι τα δικηγόρου και του συμβολαιογράφου, του μητρώου, κ.λπ. έξοδα που σχετίζονται με τη σύσταση του νομικού προσώπου της εταιρείας.

Τα αρχικά έξοδα εγκατάστασης που αποτελείται από όλους εκείνους που χρειάζονται για τη δραστηριότητα της εταιρείας σε κίνηση.

Θα ήταν βολικό, αν τυχόν οι αγορές γίνονταν, για τη συγκράτηση των προτιμολόγια και εκτιμήσεις που επικυρώνουν τον οικονομικό προϋπολογισμό για κάθε μία από τις επενδύσεις που πρέπει να πραγματοποιηθούν, με στόχο να καταστούν οι πληροφορίες πιο αξιόπιστες. Σε αυτό το τμήμα, ένα γράφημα απόσβεση θα είναι λεπτομερείς με όλα τα υλικά και άυλα πάγια περιουσιακά στοιχεία που απαιτούνται για την εταιρεία.

Σε αυτό, η ωφέλιμη ζωή των στοιχείων θα πρέπει να αναφέρεται, μαζί με τυχόν υπολειμματική αξία, την ημερομηνία τους, όταν το περιουσιακό στοιχείο θα αρχίσει να υποτιμάται και η ετήσια ποσόστωση απόσβεσης για κάθε στοιχείο.

Η έννοια απόσβεση είναι ένας όρος που μπορεί να είναι πολύ δύσκολο να γίνει κατανοητό από την πρώτη, ως εκ τούτου χρειάζεται μια μικρή εξήγηση.

Η υποτίμηση είναι μια δαπάνη που προέρχονται από τη χρήση των διαφόρων εννοιών των παγίων περιουσιακών στοιχείων, υλικά ή άυλα. Αυτή η δαπάνη υπολογίζεται σύμφωνα με την ωφέλιμη διάρκεια ζωής ενός συγκεκριμένου περιουσιακού στοιχείου.

Ως εκ τούτου, αν η ωφέλιμη ζωή ενός προσωπικού υπολογιστή, εκτιμάται σε πέντε χρόνια, η ετήσια απόσβεση, δηλαδή, η ετήσια δαπάνη, θα είναι το αποτέλεσμα της διαίρεσης της τιμής του ότι οι επενδύσεις από πέντε.

Στο διάγραμμα αναφέρεται, οι επιχειρηματίες θα πρέπει να ορίζεται η έννοια του ενεργητικού, την αξία του ή το κόστος αγοράς, η ωφέλιμη ζωή του και την ετήσια απόσβεση. Κατά την εκτέλεση του επενδυτικού σχεδίου είναι επίσης σημαντικό να λάβει υπόψη τον παράγοντα χρόνο.

Η ανάπτυξη των επενδύσεων έχει διπλή σημασία:

- Για να εκπληρώσει την ανάπτυξή της στο συγκεκριμένο στάδιο θα διευκολύνει την ορθή και συντονισμένη χρήση των κονδυλίων που αποσκοπούν σε αυτό. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα κατ'ανώτατο όριο μείωση των πιθανών οικονομικών βαρών.

- Την ορθή ανάπτυξη του προγράμματος θα βοηθήσει να εκπληρώσει τα ακόλουθα στάδια του Επιχειρησιακού Σχεδίου με τα προφανή πλεονεκτήματα που αυτό θα έχει για την επίτευξη των στόχων που ορίζονται προηγουμένως.

Συνιστάται να ακολουθήσει συντηρητική κριτήρια κατά την αξιολόγηση των υφιστάμενων αναγκών και το κόστος τους. Οι επενδύσεις σε μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία είναι συνήθως αυτή που θα απαιτήσει περισσότερους οικονομικούς πόρους. Λάθος ή σύντομη αποτίμηση του συνολικού όγκου των επενδύσεων και τη φύση των επενδύσεων αυτών μπορεί να προκαλέσει αργότερα την έλλειψη οικονομικών πόρων δεν προβλέπεται αρχικά, η οποία μπορεί να θέσει την ανάπτυξη του έργου σε κίνδυνο.

Με την ίδια έννοια, είναι βολικό να περιλαμβάνει ένα πρόγραμμα που περιλαμβάνει όλα τα διαφορετικά στάδια ανάπτυξης του επενδυτικού σχεδίου σε όλο το χρόνο, όπως αυτή απεικονίζεται στο παρακάτω πλαίσιο:

Η παράσταση αυτή μπορεί να προστεθεί σε άλλα παρόμοια θέματα που θα αναπτυχθούν στη δημιουργία μιας εταιρείας.
Οικονομική-χρηματοδοτικό σχέδιο.
Εισαγωγή.
---------------------------------------------------------------------------------------------------

Τα διάφορα τμήματα του Επιχειρηματικού Σχεδίου έχουν περιγράψει τα βασικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού σχεδίου σε κάθε μια από διάφορες περιοχές της. Παρ 'όλα αυτά, μια επιχείρηση μπορεί όχι μόνο να μελετηθεί από την προοπτική της κάθε μία από αυτές τις απομονωμένες περιοχές, αλλά πρέπει κυρίως να θεωρηθεί ως ένα σύνολο με όλα αυτά. Με αυτή την έννοια, όλα τα έγγραφα εργασίας πρέπει να συγκεντρωθεί για να αξιολογηθεί το αποτέλεσμα του συνδυασμού όλων αυτών των τομέων και των επιπτώσεών της στην παγκόσμια βιωσιμότητα του έργου.

Ως εκ τούτου, η Οικονομική-Χρηματοοικονομική σχέδιο μπορεί να έχει διπλό στόχο:

- Να αξιολογηθεί η βιωσιμότητα του έργου. Το έγγραφο αυτό θα συγκεντρώσει τις εκτιμήσεις θεσπίστηκε με το υπόλοιπο των σχεδίων που έχουν ήδη γράψει (μάρκετινγκ, ανθρώπινου δυναμικού, τις επενδύσεις, την παραγωγή, κ.λπ.), σε νομισματικούς όρους, και θα προετοιμάσει, επικαλούμενη την εν λόγω πρόβλεψη, τα έγγραφα που θα σας βοηθήσουν να συναχθούν συμπεράσματα σχετικά με την ήδη αναφέρθηκε παγκόσμια βιωσιμότητα του έργου.

-Για να χρησιμεύσει ως οδηγός για το έργο που θα βοηθήσει, αφενός, για τη δημιουργία χρηματοδοτικών του αναγκών και την ικανότητά της να δημιουργήσει μια θεωρία ταμείο και, από την άλλη πλευρά, για τον καθορισμό των αποκλίσεων που θα μπορούσε να λάβει χώρα σε ένα μέλλον πραγματική κατάσταση. Αυτές οι αποκλίσεις θα δείξει την πιθανή εκτίμηση και / ή τα λάθη σχεδιασμού που θα μπορούσαν να έχουν γίνει.

Αυτό το τμήμα του Επιχειρησιακού Σχεδίου θα διοργανώνονται ανάλογα με τις ακόλουθες ενότητες:

- Σχέδιο Οικονομικής. Τα λειτουργικά κέρδη.
- Χρηματοδοτικό σχέδιο. Υπόλοιπο - Liquid περιουσιακά στοιχεία του προγράμματος
- Οικονομική - χρηματοοικονομική ανάλυση.

Ο στόχος είναι να καθιερωθεί μια πιθανή μοντέλο ανάπτυξης για την οικονομική-χρηματοδοτικό σχέδιο. Έχουμε αποφασίσει να χρησιμοποιήσει την επίσημη δομή που χρησιμοποιείται στην ισχύουσα ισπανική νομοθεσία. Αυτό θα βοηθήσει τον αναγνώστη και θα καταστήσει ευκολότερη την επακόλουθη αντίθεση του Σχεδίου που αναφέρονται με τους λογαριασμούς έργων.

Ένα πενταετές πλαίσιο που έχει θεσπιστεί για την ανάλυση αυτή, δεδομένου ότι ένα κατώτερο χρονικό διάστημα, θα δώσει μια πολύ μειωμένη όραση και μεγαλύτερη κανείς δεν θα δώσει αξιόπιστα στοιχεία για τις περιόδους μετά το τέταρτο ή πέμπτο έτος.

Μέσα από τα έγγραφα που συγκεντρώθηκαν στο πλαίσιο της Οικονομικής-οικονομικό σχέδιο, οι επιχειρηματίες θα μπορούν να εξαχθούν συμπεράσματα για τις βασικές πτυχές που πρέπει να μελετηθούν, όπως η κερδοφορία, ρευστότητα και η φερεγγυότητα, η οποία θα καθορίσει τη βιωσιμότητα του έργου.

Για την ανάπτυξη της οικονομικής-οικονομικό πρόγραμμα μια σειρά από βασικές αρχές που πρέπει να ακολουθηθούν:

- Ο σεβασμός των βασικών αρχών για τη δημιουργία των οικονομικών καταστάσεων που χρησιμοποιείται από την ισχύουσα νομοθεσία.

- Χρήση συντηρητική (και ακόμη και απαισιόδοξη) κριτήρια σε όλες τις εκτιμήσεις, αποφεύγοντας κάθε αισιόδοξη πρόβλεψη που θα μπορούσε να οδηγήσει σε λήψη αποφάσεων επικίνδυνη.

- Κάνετε οι προβλέψεις αυτές σε διαφορετικά σενάρια για την απόκτηση συμπεράσματα σύμφωνα με τις διάφορες συνθήκες που μπορεί να λάβει χώρα σε μια πραγματική κατάσταση.



Οικονομικής: λειτουργικά πρόβλεψη κέρδους.

--------------------------------------------------------------------------------------------------
Η οικονομική έγγραφο που θα καθορίζει το οικονομικό πλεόνασμα του έργου είναι το σχέδιο οικονομικής. Ο σκοπός του παρόντος εγγράφου είναι να καθορίσει μια πρόβλεψη για την κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων του. Η δήλωση αυτή θα δείξει το δυνατό κέρδος ή τη ζημία του έργου ως η διαφορά μεταξύ των εκτιμώμενων εσόδων και των δαπανών, για την ίδρυση της οικονομικής θέσης του έργου.

Η Εμπορική σχέδιο θα καθορίσει τον όγκο των πωλήσεων του έργου για κάθε προϊόν.

Η πρόβλεψη αυτή έθεσε ως στόχο για την εταιρεία που θα δώσει σχήμα στο κεφάλαιο του εισοδήματος της κατάστασης αποτελεσμάτων.

Το κεφάλαιο έξοδα θα περιλαμβάνει τις αγορές, που σχετίζονται άμεσα με τις πωλήσεις που έχουν ήδη τεθεί και συμφωνηθεί στο εμπορικό σχέδιο, μαζί με εξωτερικές υπηρεσίες, προμήθειες και έξοδα προσωπικού (προβλέπεται ήδη στο Σχέδιο Ανθρωπίνων Πόρων).

Η εκτίμηση της απόσβεσης των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων θα εξαρτηθεί από τη δομή και τη φύση των στοιχείων αυτών, η οποία καθορίζει την ωφέλιμη διάρκεια ζωής του καθενός από τα εμπορεύματα. Όλες οι πληροφορίες σχετικά με τη φύση των επενδύσεων που είχε ήδη καθοριστεί στο σχέδιο επένδυσης. Το αποτέλεσμα προ χρηματοοικονομικών εξόδων, αποτελεί τα κεφάλαια που η εταιρεία παράγει και τον όγκο των επενδύσεων που θα πραγματοποιηθούν καθορίζει τις ανάγκες χρηματοδότησης για το έργο. Το μέρος της χρηματοδότησης που απαιτείται προέρχεται από εξωτερικούς πόρους θα καθορίσουν το οικονομικό κόστος του έργου και θα αποτελέσει το χρηματοοικονομικά έξοδα του λειτουργικού κέρδους.


Χρηματοδοτικό σχέδιο: Ισορροπία. Οικονομική κατάσταση.
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Το επόμενο έργο που θα πραγματοποιηθούν θα είναι να καθοριστεί η οικονομική δομή που απαιτείται για το έργο σε σχέση με τις διαφορετικές ανάγκες για την ανάπτυξή της.

Οι ανάγκες αυτές θα πρέπει να δημιουργηθεί μέσω του Επενδυτικού Σχεδίου του έργου, το οποίο θα αποτελείται από δύο διαφορετικά στοιχεία:

- Πρόγραμμα επενδύσεων σε μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία: όπως περιγράφεται στην ενότητα Σχέδιο Επενδύσεων του επιχειρηματικού σχεδίου που σχηματίζεται από τα στοιχεία αυτά ή περιουσιακά στοιχεία των οποίων η ζωή ή η παρουσία της εταιρείας υπερβαίνει το ένα έτος, όπως κτίρια, μηχανήματα, εγκαταστάσεις, έπιπλα, κλπ. Στην ίδια λογική, τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, τις διοικητικές συμβάσεις παραχώρησης και άλλων άυλων περιουσιακών στοιχείων είναι επίσης μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία.

Ακόμα και ορισμένα έξοδα μπορεί να θεωρηθεί ως μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία αν τους δίνεται ένα γνώρισμα μονιμότητα σε μια χρονική περίοδος εντός της δομής της εταιρείας. Καλούνται έξοδα μελλοντικών χρήσεων και είναι αυτές που έγιναν κατά τη σύσταση της εταιρείας, όπως οι αρχικές δαπάνες εγκατάστασης, η έναρξη της παραγωγικής ικανότητας ή οποιαδήποτε άλλη δαπάνη δεν θεωρείται ότι οφείλεται σε μια δεδομένη οικονομική πραγματικότητα του οικονομικού έτους.

- Επενδυτικό σχέδιο στο κεφάλαιο κίνησης: οι επενδύσεις που αφορούν στον κύκλο λειτουργίας της εταιρείας είναι ονομάζεται το κεφάλαιο κίνησης. Ο όρος αυτός καθορίζει το ύψος των οικονομικών πόρων που το έργο χρειάζεται διαρκώς να αντιμετωπίσει τις απαιτήσεις της παραγωγικής διαδικασίας.

Ο χρόνος που απαιτείται για τη νομισματική μονάδα που επενδύονται στην παραγωγική διαδικασία για να μετατραπούν σε χρήματα και πάλι είναι αυτό που ονομάζεται μια μέση φάση της ωριμότητας και, μαζί με άλλους παράγοντες που αναφέρθηκαν, καθορίζει τον όγκο των κεφαλαίων που απαιτούνται στο κεφάλαιο κίνησης.

Μόλις αυτός ο όγκος των επενδύσεων έχει τεθεί, οι επιχειρηματίες πρέπει να καθορίζει τη δομή των οικονομικών πόρων ή οικονομικό πρόγραμμα που απαιτείται για τη χρηματοδότηση του προηγούμενου παγκόσμιου αναγκαίες επενδύσεις.

Οι δύο κύριες πηγές χρηματοδότησης που προβλέπονται στο οικονομικό-χρηματοδοτικό σχέδιο:

- Ίδιοι πόροι: Αυτό είναι, αφενός, το τμήμα της χρηματοδότησης που αποτελείται από τις εισφορές των εταίρων στην πρωτεύουσα. Από την άλλη, τα αποτελέσματα των πολλών οικονομικών ετών τα οποία θα παραμείνουν στο εσωτερικό της εταιρείας ως αποθεματικά? Και τελευταία, η πιθανή δημόσια ή μη ανακτήσιμα ποσά που εισπράττουν από το έργο που πρέπει να χρηματοδοτήσουν τις επενδύσεις του επιχειρηματικού σχεδίου.

- Εξωτερικοί πόροι: Μέρος της χρηματοδότησης που σχηματίζεται από τα χρηματοπιστωτικά κεφάλαια με ή χωρίς κόστος, το οποίο θα πρέπει να επιστρέψει σε ένα δεδομένο χρονικό διάστημα. Το κόστος αυτών των πόρων θα αποτελέσουν το παγκόσμιο οικονομικό κόστος του έργου.

Το έγγραφο που καταρτίζει η ισορροπία μεταξύ των επενδύσεων και της χρηματοδότησης είναι η ισορροπία.

Η οικονομική θέση της εταιρείας σε μια δεδομένη χρονική στιγμή καθορίζεται στο παρόν έγγραφο και αυτό δείχνει την οικονομική ισορροπία του έργου σύμφωνα με την υπόθεση που χρησιμοποιούνται για να την προετοιμάσει. Η ισορροπία που λαμβάνονται θα δείξει αν είναι απαραίτητο να αλλάξει καμία από τις περιπτώσεις που ορίζονται αρχικά.


Οικονομική και χρηματοοικονομική ανάλυση.
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Ο σκοπός αυτού του κεφαλαίου είναι η μελέτη αυστηρά ένα σημαντικό έργο στο σχεδιασμό και τον προγραμματισμό των προβλεπόμενων οικονομικών καταστάσεων: την απόκτηση δείκτη και τους συντελεστές τους. Αυτό θα βοηθήσει στην εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με την οικονομική της βιωσιμότητα και την οικονομική ισορροπία του.

Η ανάλυση των κατασχεθέντων εγγράφων θα πραγματοποιείται σύμφωνα με τρεις βασικούς παράγοντες ανάλυση: κερδοφορία, ρευστότητα και τη φερεγγυότητα.

Χρηματοοικονομική Ανάλυση μελετά την ισορροπία και την οικονομική δομή που ορίζεται προηγουμένως.

Ο σκοπός της ανάλυσης της κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων, ή οικονομική ανάλυση, είναι η μελέτη και διάγνωση της χαρακτηριστικά των έργων που σχετίζονται με την οικονομική της δραστηριότητα, όπως:

- Η αποδοτικότητα του έργου σε όλες του τις διαστάσεις και την εξέλιξη κατά τη διάρκεια πολλών οικονομικών ετών.

- Η εξέλιξη των διαφόρων μεγεθών που συνθέτουν την κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων (πωλήσεις, τα έξοδα προσωπικού, αποσβέσεις, κλπ.).

- Η οικονομική διάρθρωση της εταιρείας, σχετικά με τη διευθέτηση των εξόδων της (μόνιμα έξοδα / δαπάνες μεταβλητού), μαζί με το όριο αποδοτικότητας της εταιρείας.

- Μελέτη της αποτελεσματικότητας των διαφόρων πράξεων που πραγματοποιούνται εντός της εταιρείας.

Εάν η κερδοφορία αναλύεται μέσω των αποτελεσμάτων, η ανάλυση της ρευστότητας και της φερεγγυότητας θα πραγματοποιηθεί μέσω του ισολογισμού. Αυτοί οι δύο παράγοντες μελέτη της δομής και της σύνθεσης των δικαιωμάτων και υποχρεώσεων της εταιρείας, μαζί με τις σχέσεις τους στον χρόνο.

- Η ρευστότητα αναλύσεις ικανότητα του εμπορεύματος να γίνει χρήματα σε σύντομο χρονικό διάστημα. Από μια άλλη προοπτική, ότι μπορούμε να οριστεί ως η ικανότητα της εταιρείας να αντιμετωπίσει τις δεσμεύσεις της σε σύντομο χρονικό διάστημα. Μελετά ως εκ τούτου η σχέση μεταξύ των διαφόρων στοιχείων που συνθέτουν το κεφάλαιο κίνησης.

- Αντίθετα, η φερεγγυότητα αναλύει την ικανότητα της εταιρείας να αντιμετωπίσει τις δεσμεύσεις της σε μακροπρόθεσμη βάση. Θα μπορούσαμε να την ορίσουμε ως μακροπρόθεσμη ρευστότητα. Με τον ίδιο τρόπο, η ρευστότητα μπορεί να οριστεί ως βραχυπρόθεσμη φερεγγυότητα.

Τέλος, είναι χρήσιμο να επισημάνουμε ότι ο στόχος της μελέτης αυτών των παραγόντων (ρευστότητας και της φερεγγυότητας) μέσα σε μια επιχείρηση είναι να προσπαθήσει να καθιερώσει τον οικονομικό κίνδυνο μια επιχείρηση ή ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ενώ η ρευστότητα θα το κάνει αυτό για το βραχυπρόθεσμο οικονομικό κίνδυνο, τη φερεγγυότητα που κάνει για το μακροπρόθεσμο οικονομικό κίνδυνο.
Νομική Δομή.
Το τμήμα αυτό περιλαμβάνει την επιλογή του νομικού καθεστώτος για την εταιρεία και τους εταίρους κατά τη διάρκεια της δημιουργίας της, μαζί με τις διοικητικές διαδικασίες και τις πολλές νομικές πτυχές που επηρεάζουν τη σχέση της εταιρείας με το περιβάλλον-διοίκηση και τους δημόσιους φορείς, πελάτες, προμηθευτές, εργαζόμενοι -.

Δεδομένου ότι ένα μέρος του περιεχομένου είναι πρακτικά θα ήταν ενδιαφέρον να προστεθεί ως παράρτημα στο σχέδιο Business όλα τα επίσημα έγγραφα που μπορεί να ζητηθεί για τη σύσταση της εταιρείας.

Βλ. παράγραφο 4.3. Διοικητικών και νομικών διαδικασιών κατά τη σύσταση μιας εταιρείας.
Χρονοδιάγραμμα Εκπλήρωση.
Όταν μια επιχείρηση χρειάζεται μια σημαντική επένδυση σε έργα κατασκευής των κτιρίων ή των εγκαταστάσεων, είναι ενδιαφέρον να διαπιστωθεί το στάδιο εκτέλεσης του έργου, και πώς θα αντιμετωπιστούν στο μέλλον. Για να γίνει αυτό, το χρονοδιάγραμμα των σταδίων μπορεί να γραφτεί.

Όλες οι εταιρείες θα πρέπει να επισημάνει τα στάδια ή στάδια που απαιτούνται για να αρχίσουν: παραγγελία, λήψη και εγκατάσταση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων? Συγκρότηση των διοικητικών διαδικασιών? Πρόσληψης υπαλλήλου? Έναρξη των δραστηριοτήτων...
Περίληψη και Αποτίμηση Επιχειρήσεων.
Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του έργου θα επισημανθεί εδώ: δραστηριότητα, τη θέση, εμπορικές πληροφορίες, στοιχεία για τις επενδύσεις, την απασχόληση, την κερδοφορία, κοινωνικό όφελος. Η δύναμη του έργου θα πρέπει να επισημανθεί, σε συνδυασμό με τα πλεονεκτήματα και τις ευκαιρίες της, ελαχιστοποιώντας αδυναμία, τις απειλές και τους κινδύνους.

Πιο αναλυτικά, οι ακόλουθοι παράγοντες για την ενδογενή ανάπτυξη για την περιοχή θα αξιολογηθούν:

    - Η άμεση δημιουργία θέσεων απασχόλησης και το ύψος της προβλεπόμενης επένδυσης.
    - Πρωτοποριακή τεχνολογία.
    - προστιθέμενη αξία που παράγεται από την εταιρεία.
    - Η ενδογενών φυσικών πόρων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγική διαδικασία.
   - Δυναμική της φύσης για την περιοχή (έμμεση απασχόληση και οι νέες επενδύσεις).

Συνιστάται να συμπεριλάβει ένα γράφημα δείκτης προβλέψεις του Επιχειρησιακού Σχεδίου. Αυτό το έγγραφο είναι πολύ εύκολο να δημιουργήσετε και να συμπεριλάβει στο σχέδιο επιχειρήσεων (ως παράρτημα), μέσω της εξαγωγής από τη συλλογή των στοιχείων έναν περιορισμένο κατάλογο με τους δείκτες που συνοψίζουν τη δραστηριότητα και την κατάσταση της εταιρείας και τον προσδιορισμό πώς τα δεδομένα θα λαμβάνονται και οι οποίοι θα αναλάβουν να το πράξει εντός της εταιρείας.

Ο κατάλογος αυτός δείκτης πρέπει να είναι εγκατεστημένοι ως πρόβλεψη και πρέπει να ενημερώνεται τακτικά, όπως το λανσάρισμα της εταιρείας προχωρά. Παρ 'όλα αυτά, το γράφημα δείκτης δεν πρέπει να περιορίζεται στις οικονομικές πληροφορίες. Θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει εμπορικά δείκτες (τον αριθμό των επαφών, το ποσό των προτάσεων και των προσφορών, τον αριθμό των παραγγελιών, των πωλήσεων, οι δόσεις που καταβάλλονται, κλπ.), οι δείκτες παραγωγής (όγκος παραγωγής, η τιμή ανά μονάδα, ποιότητα, κ.λπ.) και οι δείκτες της διαχείρισης ( δόσεις πληρωμής, μη πληρωμής, κ.λπ.).

Το εργαλείο αυτό θα είναι χρήσιμο για τον έλεγχο της διαχείρισης της εταιρείας, δεδομένου ότι δείχνει θετική ή αρνητική εξέλιξη του.