ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ
Προκαταρκτική αξιολόγηση
CEEI Emprende ®-Evaluación πρόγραμμα ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ
Διοικητικές και νομικές διαδικασίες κατά την σύσταση μιας εταιρείας
Προκαταρκτική αξιολόγηση.
Το EBN-ΚΕΚ, λόγω της εμπειρίας τους γραπτώς επιχειρηματικά σχέδια με τους φορείς υλοποίησης των εταιρειών, συνιστούμε πριν αρχίσει να κάνει και να επεξεργαστείτε το Επιχειρησιακό Σχέδιο, θα πρέπει να αναλάβει τέσσερα σημεία:

Πρώτον: Ο υποψήφιος πρέπει να γνωρίζει άριστα τι ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι, ποια μορφή και το περιεχόμενό του όπως και το γιατί είναι τόσο χρήσιμο.

Δεύτερον: Ο δικαιούχος πρέπει να αναλάβει το έργο της συγγραφής του Επιχειρηματικού Σχεδίου, ή τουλάχιστον να είναι το πρόσωπο για να συντονίσει και να οργανώσει τη συγγραφή του.

Τρίτον: Όλες οι βασικές διοικητικές διαδικασίες που απαιτούνται για να ξεκινήσει η δραστηριότητα πρέπει να είναι γνωστή.

Τέταρτο: Οι πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία, στην αγορά, τους ανταγωνιστές της, τους πελάτες και το περιβάλλον, πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πληρέστερο.

Αυτό είναι το σημείο που EBN-BIC Castilla y León τονίζει. Σας ενθαρρύνουμε τους επιχειρηματίες να κάνουν μια προσπάθεια και θυσία λίγο από το χρόνο τους και τους πόρους για την αναζήτηση πληροφοριών, που θα γίνει το πρώτο άυλο περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας τους.

Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι για κάθε εταιρεία που θέλει να είναι ανταγωνιστική, έχοντας πληροφορίες που είναι ζωτικής σημασίας για την οικονομία της αγοράς.

Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό σε αυτό το στάδιο πριν από τη σύνταξη του σχεδίου, κατά την σύλληψη της ιδέας για το έργο, να προβεί σε αξιολόγηση του έργου στο σύνολό του, με στόχο τη διενέργεια απογραφής των χρήσιμων πληροφοριών για το μέλλον Επιχειρηματικό Σχέδιο.

Οι διαθέσιμες πληροφορίες μπορεί να είναι εσωτερική ή πληροφορίες της εταιρείας και των εξωτερικών ή του τομέα.

Είναι χαρακτηριστικό να βρείτε σε όλους τους οδηγούς τη δημιουργία επιχειρήσεων διαφορετικά μοντέλα ερωτηματολόγιο που παραπέμπουν στην προσωπική ικανότητα των φορέων, η εταιρεία, το προϊόν ή τις υπηρεσίες, την εμπορική ικανότητα όσο και τη διαδικασία κατασκευής. Με λίγα λόγια, τους βασικούς παράγοντες που πρέπει πάντα να αναλυθούν πριν από την έναρξη της δραστηριότητας, δεδομένου ότι θα δείξει αν το μέλλον των επιχειρήσεων είναι καλό ή κακό, αν είναι ελκυστική, καινοτόμο ή πρωτότυπο.

BIC Castilla y León προτείνει ένα μοντέλο Προκαταρκτική Αξιολόγηση που πρέπει να καλυφθούν από τους υποψηφίους του σχεδίου και επανεξετάζονται από τους συμβούλους σε χρέωση από την ΚΕΚ.

Αυτό το μοντέλο υποστηρίζεται από ένα πρόγραμμα υπολογιστή (web και CD-ROM εκδόσεις), με στόχο την αξιολόγηση της βιωσιμότητας του έργου, σύμφωνα με τον προβληματισμό και την συστηματική αξιολόγηση της ιδέας μέσα από τις διαθέσιμες πληροφορίες.

Αυτή η διαδικασία μας κάνει να καλύπτουν δύο φάσεις:

1η .- υποκειμενική εκτίμηση:
διαλογισμός και η διαδικασία αναζήτησης πληροφοριών.

2η .- αντικειμενική αξιολόγηση:
Χρησιμοποιήστε τις προηγούμενες πληροφορίες για να το εφαρμόσετε στο πρόγραμμα CEEI υπολογιστή Emprende ®-EVALUACIÓN ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ. Το πρόγραμμα θα διαγνώσει την ποιότητα του επιχειρηματικού σχεδίου.
CEEI Emprende ® - Evaluación πρόγραμμα ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ.
CEEI Emprende ®-EVALUACIÓN ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ χρησιμοποιεί ένα σύστημα που βασίζεται στη βαθμολόγηση των σταθμισμένων παράγοντες. Για να γίνει αυτό, οι εννέα ομάδες των παραγόντων που έχουν συσταθεί, και μέσα σε καθένα από αυτά μπορούμε να βρούμε άλλους σταθμισμένο υπο-παράγοντες. Κάθε μία από αυτές τις υπο-παράγοντες που αξιολογούνται σε μια κλίμακα 1 έως 6, με το 0 ως ένα σημάδι για την απουσία αξιολόγησης. Ένας μεγάλος αριθμός μηδενικών μπορεί να σημαίνει ότι το έργο δεν μπορούν να αξιολογηθούν, διότι δεν υπάρχει επαρκής πληροφόρηση.
Οι παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη είναι:

1) το ενδιαφέρον της αγοράς:

Ο στόχος είναι να αξιολογηθεί εάν η αγορά-στόχος έχει αρκετά χαρακτηριστικά ώστε να είναι ελκυστική για το επιχειρηματικό σχέδιο. Οι επιμέρους παράγοντες είναι:

-Το μέγεθος της αγοράς στο σύνολό της. Το μέγεθος της αγοράς-στόχου πρέπει να αξιολογείται, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι αυτό που έχει σημασία είναι το μέγεθος σε νομισματικούς όρους, και όχι τόσο του απόλυτου αριθμού των πελατών.

-Ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς. Ο ρυθμός με τον οποίο η αγορά-στόχος αναμένεται να αυξηθεί, σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο και όχι σε απόλυτους αριθμούς.

-Το κόστος εισόδου στην αγορά. Η δύναμη των φραγμών εισόδου στην αγορά. Αυτά μπορεί να είναι από:
Κόστος πλεονέκτημα των εταιρειών που έχουν ήδη καθοριστεί.
Διαφοροποίηση προϊόντων.
Οι οικονομίες κλίμακας.
Κεφαλαιακές ανάγκες.
Τομεακή νομοθεσία.
Περιβαλλοντικό κόστος.
Δυσκολίες στην πρόσβαση στα κανάλια διανομής.

-Οι κίνδυνοι της ανάλογα με τους προμηθευτές. Οι κίνδυνοι αυτοί θα είναι υψηλότερο εάν: Οι αγορές έχουν συγκεντρωθεί από έναν μικρό αριθμό προμηθευτών. Οι αγορές σε ένα συγκεκριμένο προμηθευτή αντιπροσωπεύουν ένα σημαντικό μέρος του κόστους παραγωγής.

-Οι κίνδυνοι της ανάλογα με τους πελάτες. Οι κίνδυνοι αυτοί θα είναι υψηλότερο εάν: Οι πωλήσεις συσσωρευτεί σε ένα μικρό αριθμό πελατών. Το προϊόν αποτελεί ένα πολύ σημαντικό μέρος του κόστους των πελατών (στην περίπτωση των βιομηχανικών πελατών).

-Αντικατάσταση Κίνδυνοι. Αυτοί είναι οι κίνδυνοι των νέων προϊόντα, υλικά ή τεχνικές που εμφανίζονται στην αγορά που υπερέχουν προϊόν ή την υπηρεσία σας, αφήνοντας σε μια κατάσταση του παρωχημένου.

-Τομέας περιθώρια. Πόσο μεγάλη είναι η τρέχουσα περιθώρια κέρδους του τομέα-στόχο.

-Προσφυγών του στην αγορά ως στόχο whole.The είναι να εξετάσει εάν το περιβάλλον της αγοράς είναι ελκυστικό (λαμβάνοντας υπόψη πτυχές όπως η διαφάνεια στις ενέργειές της, η συμπεριφορά του ανταγωνισμού, οι παρεμβάσεις από άλλες τομέα ή τη διοίκηση, κλπ).

- Ικανότητα να ανταποκριθούν στην αγορά. Όπως αναφέρεται στο σχέδιο, αν είναι δυνατό να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητες που προσφέρει η αγορά αυτή και να προσαρμοστούν στις αλλαγές του, ενώ αυξάνεται ταυτόχρονα.

-Αγορά σταθερότητα. Ο αριθμός των αλλαγών που λαμβάνουν χώρα στην αγορά, το πόσο γρήγορα θα συμβεί και πώς ξαφνική ή προβλέψιμη είναι.

2) το επίπεδο της καινοτομίας

-Τεχνική καινοτομία του προϊόντος. Ο στόχος είναι να αξιολογηθεί ο τρόπος με το προϊόν συμβάλλει στην αγορά με τη σύνθεση, το σχήμα, η λειτουργία, κ.λπ., σύμφωνα με την ακόλουθη κλίμακα:

1. Πολύ αδύναμη. Δεν είναι καινοτόμο. Μιμείται τα υπάρχοντα προϊόντα.
2. Αδύναμη. Παρέχει ελάχιστη ή λεπτομερή καινοτομίες.
3. Κάπως αδύναμο. Πρόκειται για μια νέα χρήση ήδη υπαρχόντων προϊόντων.
4. Κάπως ισχυρή. Οι νέες τεχνολογίες και νέες χρήσεις που προστίθενται στο προϊόν.
5. Ισχυρή. Το προϊόν είναι νέο, με μερικές από τις ήδη υπάρχουσες τεχνολογίες.
6. Πολύ ισχυρός. Το προϊόν είναι ριζικά νέο, με τη νέα τεχνολογία.

-Διαδικασία της καινοτομίας. Ο στόχος είναι να αξιολογηθεί η τεχνολογική καινοτομία της παραγωγικής της διαδικασίας, σύμφωνα με την ακόλουθη κλίμακα

1. Πολύ αδύναμη. Ντεμοντέ διαδικασίες.
2. Αδύναμη. Οι διαδικασίες που εγκαταλείπονται στον τομέα.
3. Κάπως αδύναμο. Είναι η τεχνολογία που χρησιμοποιούνται συνήθως στον τομέα.
4. Κάπως ισχυρή. Δοκιμασμένο τεχνολογίες, αλλά και νέα για τον τομέα.
5. Ισχυρή. Είναι η τεχνολογία που χρησιμοποιείται από τις πιο προηγμένες εταιρείες του κλάδου.
6. Πολύ ισχυρός. Τεχνολογία αιχμής, δεν είναι διαθέσιμη για άλλες εταιρείες.

-Εμπορική καινοτομία. Ο στόχος είναι να αξιολογηθεί η καινοτομία της εμπορευματοποίησης, ανάλογα με το τι χρειάζεται για να εισέλθουν σε νέες αγορές, τη χρήση νέων καναλιών, νέες ενέργειες προώθησης και επικοινωνίας μέσα, κλπ. Αν χρησιμοποιεί το σύνηθες μέσο στον τομέα του, παίρνει ένα αποτέλεσμα από τις τρεις.

-Οικονομικές καινοτομία. Ο στόχος είναι να αξιολογηθεί η καινοτομία στον τρόπο της διαχείρισης των τελών και εισήγαγε payments.The πιο οικονομικές καινοτομίες, τόσο ισχυρότερη θα είναι. Αν χρησιμοποιεί τις κανονικές τιμές στον τομέα της, παίρνει ένα αποτέλεσμα από τις τρεις.

-Διαχείριση της καινοτομίας. Δηλαδή, η καινοτομία στη διοίκηση και διαχείριση του έργου. Εάν η διαχείριση θα είναι παρόμοια με άλλες εταιρείες του κλάδου, παίρνει ένα αποτέλεσμα από τις τρεις.

3) Επιχειρηματική Παράγοντες

Ο παράγοντας αυτός αντικατοπτρίζει την προετοιμασία των επιχειρηματιών, ή εν δυνάμει επιχειρηματίες, στον τομέα της τεχνολογικής, επιχειρηματικής και διαχειριστικών πτυχών. Η υπο-παράγοντες που περιλαμβάνει είναι οι εξής:

-Οι τεχνικές γνώσεις και εμπειρία. Κατάρτιση και εμπειρία στον τομέα των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται στον τομέα της στόχο. Αν οι επιχειρηματίες έχουν εργασιακή εμπειρία σε παρόμοια θέση με τον ίδιο ή συναφείς κλάδους και έχουν εκπαιδευτεί στην τεχνολογία, η αποτίμηση θα είναι υψηλό.

-Η επιχειρηματική γνώση και εμπειρία. Επιχειρηματική εκπαίδευση και εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις. Εάν έχουν διευθυντές ή ακόμη και επιχειρηματίες που βρίσκονται στο ίδιο ή παρεμφερή τομέα και έχουν εκπαιδευτεί στη διαχείριση, η αποτίμηση θα είναι υψηλό.

-Επιχειρηματική ικανότητα. Προσωπικά δυνατότητα να τρέξει μια εταιρεία, τη δυνατότητα να οδηγήσει και τη διαχείριση.

4) Βαθμός την ανάπτυξη της ιδέας ή σχεδίου.

Συμπληρώνεται σύμφωνα με την ακόλουθη κλίμακα:

1. Πολύ αδύναμη. Είναι μόνο μια ιδέα.
2. Αδύναμη. Πρόκειται για μια προηγμένη ιδέα. Πρωτότυπα είναι στο στάδιο της προετοιμασίας.
3. Κάπως αδύναμο. Υπάρχουν λειτουργούντων πρωτοτύπων.
4. Κάπως ισχυρή. Είναι στο στάδιο της δοκιμαστικής παραγωγής.
5. Ισχυρή. Είναι στο στάδιο της έρευνας αγοράςe.
6. Πολύ ισχυρός. Είναι έτοιμη να παράγονται και διατίθενται στο εμπόριο αμέσως.

5) Το κόστος της ανάπτυξης του έργου

Είναι χωρισμένο σε διάφορα στοιχεία κόστους, όπως:

-Το κόστος της ανάπτυξης του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Το κόστος της τοποθέτησης του προϊόντος ή της υπηρεσίας με τους όρους που απαιτούνται για την παραγωγή και την εμπορευματοποίηση της (σχεδιασμός και κατασκευή πρωτοτύπων, δοκιμές, άδειες, κλπ).

-Το κόστος της ανάπτυξης του έργου. Οι δαπάνες που πρέπει να αναλάβει πριν από την έναρξη του έργου, ακόμη και (όπως η έρευνα πληροφορίες, μελέτες αγοράς, συμβουλές, αναζήτηση χρηματοδότησης, τεχνικά έργα, κλπ.)

-Επενδύσεις αναγκαίες να αρχίσει να. Ο όγκος των επενδύσεων που απαιτούνται για να ξεκινήσει η συνεχής παραγωγή του προϊόντος ή της συνεχούς παροχής της υπηρεσίας. Εξετάστε τις επενδύσεις σε μηχανήματα, εγκαταστάσεις, οικόπεδα, εξοπλισμός για την αποθήκευση, τη μεταφορά και τη διαχείριση, κλπ.

-Το κόστος του να πάρει στην αγορά. Οι δαπάνες για την εξεύρεση ένα κενό στην αγορά: δημιουργία ενός δικτύου διανομής, την κατάρτιση της ομάδας πωλήσεων, η αρχική διαφήμιση, την προώθηση των πωλήσεων εισαγωγής, τα κίνητρα για τον έλεγχο, κλπ.

-Το κόστος των επενδύσεων σε κεφάλαια κίνησης. Ο όγκος των αναγκαίων επενδύσεων σε μη παγίων περιουσιακών στοιχείων. Ειδικά, η προμήθεια των πρώτων υλών και τελικών προϊόντων, ρευστά περιουσιακά στοιχεία, τη χρηματοδότηση των πρώτων πωλήσεων μέχρι καταβληθεί, οι αρχικές αποδοχές, κλπ. Σε γενικές γραμμές, μπορούμε να πούμε ότι όλες οι πληρωμές που θα πραγματοποιηθούν κατά τους πρώτους έξι μήνες πρέπει να χρηματοδοτηθούν.

6) Ο ανταγωνισμός

Ο στόχος αυτής της ενότητας είναι να μετρηθεί το πώς οι ανταγωνιστές στην εν λόγω πράξη τομέα, μέσω της:

-Ο ανταγωνισμός βαθμό. Αξιολογήστε την αντιπαλότητα μεταξύ των εταιρειών που ανταγωνίζονται στην αγορά. Αν είναι στάσιμες ή σε παρακμή, με μεγάλο αριθμό ανταγωνιστών και υπάρχουν υψηλά πάγια έξοδα, καμία διαφοροποίηση του προϊόντος, πέραν της εγκατεστημένης ισχύος, τα εμπόδια για να εγκαταλείψουν αυτόν τον τομέα και την παρουσία των ξένων εταιρειών, ο ανταγωνισμός είναι πολύ ισχυρή. Σε αντίθετη περίπτωση, ο ανταγωνισμός είναι συνήθως πολύ αδύναμη.

-Συγκέντρωση του διαγωνισμού. Το ποσοστό των συνολικών πωλήσεων του τομέα πραγματοποιείται από τις πρώτες εταιρείες. Μια ακραία περίπτωση είναι όταν μόνο μία εταιρεία συσσωρεύει τις πωλήσεις στο σύνολό τους (ο βαθμός συγκέντρωσης θα είναι πολύ ισχυρή? Θα σκοράρει έξι). Το αντίθετο, όταν οι πωλήσεις κοινή ομοιόμορφα ανάμεσα σε μεγάλο αριθμό εταιρειών (πολύ αδύναμοι συγκέντρωση? Θα σκοράρει ένα).

-Κινδύνου του προϊόντος να είναι πλαστά. Οι πιθανότητες του προϊόντος είναι πλαστά. Θα είναι μεγάλη και αν είναι, για παράδειγμα, μια υπηρεσία που δεν διαφέρει από τους άλλους, και ιδιαίτερα χαμηλές, αν είναι πολύ περίπλοκο από τεχνική άποψη.

-Κίνδυνος νέων ανταγωνιστών στην αγορά. Οι πιθανότητες των νέων ανταγωνιστών να εισέλθουν στην αγορά. Αυτή η πιθανότητα θα είναι χαμηλό εάν οι σημαντικές οικονομίες κλίμακας ή την εμπειρία, το προϊόν είναι διαφορετική, οι κεφαλαιακές απαιτήσεις είναι πολύ υψηλές, είναι δύσκολη η πρόσβαση στα δίκτυα διανομής, οι πελάτες είναι πολύ πιστό, είναι τα μειονεκτήματα κόστους της εύρεσης ένα χάσμα υψηλές ή υπάρχουν νομικοί περιορισμοί, οι τιμές είναι πολύ χαμηλές ή η αντίδραση του ανταγωνισμού είναι πολύ ισχυρή.

-Τα πλεονεκτήματα του ανταγωνισμού κατά τη διάρκεια των σπούδασε σχέδιο σε τεχνολογικά θέματα, οικονομική δύναμη, το μερίδιο αγοράς, την πίστη πελατών, εικόνα, κλπ.

7) την προστασία των Βιομηχανικών

Ο στόχος είναι να μετρηθεί η σημερινή προστασία για το έργο. Κατά την αξιολόγηση της νομικής προστασίας, οι επιχειρηματίες πρέπει να εξετάσει τις νομικές και τυπικές πτυχές, αλλά και πώς να τις θέσουν σε εφαρμογή. Αυτό μπορεί να προέλθει από.

-Η γνώση (know-how) που διατίθενται, η εμπειρία κ.λπ.

-Νομική προστασία του προϊόντος. Η ακόλουθη κλίμακα μπορεί να χρησιμοποιηθεί:
1. Πολύ αδύναμη. Το προϊόν είναι προς το δημόσιο τομέα.
2. Αδύναμη. Έχει ένα εμπορικό σήμα.
3. Κάπως αδύναμο. Διαθέτει άδεια παραγωγής.
4. Κάπως ισχυρή. Έχει αποκλειστική άδεια παραγωγής.
5. Ισχυρή. Έχει πατέντες πάνω σε ορισμένα συστατικά στοιχεία του προϊόντος.
6. Πολύ ισχυρός. Το προϊόν είναι κατοχυρωμένο με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας και τα εμπορικά σήματα είναι νηολογημένα σε όλες τις πιθανές επιγραφές.

-Νομική προστασία της παραγωγικής διαδικασίας:
1. Πολύ αδύναμη. Η παραγωγική διαδικασία είναι κοινή γνώση.
2. Αδύναμη. Τα μέρη της διαδικασίας που χρησιμοποιείται κατόπιν αδείας.
3. Κάπως αδύναμο. Η όλη διαδικασία χρησιμοποιείται κατόπιν αδείας.
4. Κάπως ισχυρή. Οι επιχειρηματίες έχουν αποκλειστική άδεια κατά τη διάρκεια της διαδικασίας.
5. Ισχυρή. Είναι κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας τμήματα της παραγωγικής διαδικασίας.
6. Πολύ ισχυρός. Η όλη διαδικασία παραγωγής είναι κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας.

-Νομική προστασία της μάρκας με καλή θέληση. Αν οι επιχειρηματίες έχουν ένα εμπορικό σήμα με καλή θέληση (δεν έχει αγοραία αξία επειδή κύρους της, φήμη, εικόνα, κλπ), θα πρέπει να αξιολογήσει την προστασία του σύμφωνα με την ακόλουθη κλίμακα:
1. Πολύ αδύναμη. Το εμπορικό σήμα δεν προστατεύεται.
2. Αδύναμη. Ένα brand με άδεια που χρησιμοποιείται.
3. Κάπως αδύναμο. Υπάρχει μια αποκλειστική άδεια εκμετάλλευσης για τη μάρκα.
4. Κάπως ισχυρή. Η μάρκα είναι εγγεγραμμένη μόνο στην Ισπανία.
5. Ισχυρή. Η μάρκα είναι νηολογημένα σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται.
6. Πολύ ισχυρός. Η μάρκα έχει καταχωρηθεί υπό όλες τις πιθανές τμήματα σε όλες τις αγορές.

-Ίδια τεχνολογικά εμπόδια. Το επίπεδο εξέλιξης των τεχνολογιών που ανήκουν και τις δυσκολίες του ανταγωνισμού, να έχουν πρόσβαση σε αυτά.

8) επίδραση των περιβαλλοντικών παραγόντων

Πώς οι αλλαγές στο περιβάλλον μπορεί να επηρεάσει το έργο. Αυτά μπορεί να είναι:

-Πολιτικούς παράγοντες. Μια ανάλυση για το πώς πολιτικές αλλαγές θα μπορούσαν να επηρεάσουν σοβαρά την εξέλιξη του έργου, σε εθνικό επίπεδο (από τις χώρες-στόχους), αλλά και περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο στους τομείς όπου οι μονάδες παραγωγής θα βρίσκεται.

-Οικονομικούς παράγοντες.Μια ανάλυση για το πώς οι οικονομικές αλλαγές θα μπορούσαν να επηρεάσουν το έργο, όπως το εθνικό εισόδημα και τη διανομή του, ο πληθωρισμός, η ανεργία και τα επιτόκια.

-Τεχνικούς παράγοντες. Υπάρχουν προβλέψιμες τεχνικές αλλαγές που θα μπορούσαν να επηρεάσουν σοβαρά τις συνθήκες του τομέα; Εξετάστε τα νέα υλικά, παραγωγικές διαδικασίες που βασίζονται στις νέες τεχνολογίες, η σμίκρυνση του, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, κλπ.

-Κανονισμού και νομικές αλλαγές. Εάν ο τομέας είναι σε μεγάλο βαθμό ελέγχεται και ρυθμίζεται, το έργο θα είναι πολύ ευαίσθητος σε κάθε αλλαγή στον κανονισμό. Αυτό θα συμβεί εάν οι κανονισμοί επηρεάζουν τους πελάτες και τους προμηθευτές. Χαρακτηριστικά όπως άδειες, τις άδειες, φορολογικές ρυθμίσεις, που εργάζονται πτυχές, την υγιεινή-υγειονομικών κανονισμών, την ασφάλεια, την προστασία των καταναλωτών, κλπ.

-Οι αλλαγές στις προτιμήσεις. Εάν ένα προϊόν μπορεί να είναι πολύ ευαίσθητη στις διακυμάνσεις στις τάσεις, τα γούστα, τις προτιμήσεις, στυλ, κλπ. των καταναλωτών.

-Οι δημογραφικές αλλαγές. Μιλάμε για τη διακύμανση της πυραμίδας των ηλικιών (η ηλικία του πληθυσμού είναι άνω των νέων), των ενδιαιτημάτων (περισσότερο αστικές και λιγότερο αγροτική), το μέγεθος της οικογένειας, της διάρκειας και της διανομής της εκπαίδευσης και τα στάδια εργασίας, κλπ.

-Θρησκευτικά αλλαγές.
Μπορεί να υπάρχουν τομείς στους οποίους οι αλλαγές στις θρησκευτικές πεποιθήσεις των καταναλωτών μπορεί να είναι καθοριστική. Ειδικά στην περίπτωση των θρησκευτικών εικόνων ή προϊόντα που σχετίζονται με τη χρήση τους σε ορισμένες θρησκευτικές πρακτικές.

-Πολιτισμικές αλλαγές. Υπάρχουν διαφορές στις αξίες και τις συμπεριφορές που επηρεάζουν βαθιά συμπεριφοράς των καταναλωτών. Η σημασία του περιβάλλοντος και της οικολογίας, σεξουαλικές συνήθειες ή τη χρήση του ελεύθερου χρόνου από τους ηλικιωμένους είναι μόνο μερικά παραδείγματα πρόσφατων πολιτιστικές συνήθειες που επηρεάζουν τη ζήτηση σε ορισμένους τομείς.

9) Οι πόροι διατίθενται

Ο στόχος είναι να αξιολογήσει τους διαθέσιμους πόρους για να ξεκινήσει το έργο.

-Οι τοπικές πρώτες ύλες. Η διαθεσιμότητα, πολύ κοντά στην περιοχή που επελέγη για τη θέση της εταιρείας, της βασικής πρώτης ύλης που χρησιμοποιείται στην παραγωγική διαδικασία.

-Προμήθειες. Αν οι πηγές των πρώτων υλών, της ενέργειας, κλπ. που βρίσκεται και είναι έτοιμο να παρασχεθούν.

-Θέση και της προσβασιμότητας. Είναι ένα μέρος για να εντοπίσετε την εταιρεία κοντά στις αγορές των καταναλωτών και των πηγών εφοδιασμού της περιφέρειας; Έχει γρήγορη και κατάλληλη πρόσβαση και τις οδούς επικοινωνίας

-Κεφαλαιουχικά αγαθά. Πόσο γρήγορα και εύκολα μπορούν να τα κεφαλαιουχικά αγαθά να έχουν πρόσβαση (μηχανήματα, εργαλεία, εγκαταστάσεις, κλπ.), προκειμένου να ξεκινήσει την παραγωγή και την εμπορευματοποίηση.

-Ειδικευμένων εργαζομένων. Υπάρχουν στην αγορά αρκετά ειδικευμένων εργαζομένων για το έργο και σε λογικό κόστος; Είναι ήδη εκεί με οποιαδήποτε σχέση, έστω και συμβατική, με τους εργαζόμενους με αρκετά προσόντα; Ποιο είναι το επίπεδο της προετοιμασίας και την εμπειρία του διαθέσιμου εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού

-Ανειδίκευτους εργάτες. Είναι δυνατόν να αποκτήσει αρκετή ανειδίκευτους εργαζόμενους για το έργο; Πόσο υψηλό είναι το κόστος τους

-Χρηματοδότηση.
Τα διαθέσιμα κεφάλαια, λαμβάνοντας υπόψη τι χρειάζεται για να επενδύσει στο έργο. Είναι επίσης σημαντικό να εξεταστεί πώς η εξωτερικές πηγές χρηματοδότησης μπορεί να προσεγγιστεί (τράπεζες, ιδρύματα, κλπ.). -Τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση. Υπάρχουν οικονομικά κίνητρα για την εγκατάσταση στην επιλεγμένη τοποθεσία εκεί; Μπορεί να είναι τοπικά (Δημαρχείο, του Συμβουλίου), περιφερειακό, εθνικό ή ευρωπαϊκό. Αξιολογήστε το ποσό των κινήτρων για την οποία το έργο έχει τα κατάλληλα προσόντα.

-Διοικητική και εγκαταστάσεις διαδικασία
. Αξιολογήστε την υποστήριξη του έργου μπορεί να λάβει για όλες τις διαδικασίες γραφειοκρατία στη διοίκηση και την αίτηση για τις διαθέσιμες υποτροφίες. Έχουν οι επιχειρηματίες σε επαφή με κάθε ίδρυμα που μπορεί να βοηθήσει με αυτές τις εργασίες

Τέλος, CEEI Emprende ®-EVALUACIÓN ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ προσφέρει ένα αποτέλεσμα της προ-αξιολόγησης, το οποίο μπορεί να είναι αρνητική, την αξιολόγηση του σχεδίου ως λάθος? Καλή ή πολύ καλή, δίνοντας το πράσινο φως για το επόμενο βήμα? Αξιολογήσει και πάλι, την παροχή συμβουλών για την αναζήτηση περισσότερες πληροφορίες για να κρίνει το έργο και πάλι.

Εάν το έργο σας δεν έγινε δεκτή από CEEI Emprende ®-EVALUACIÓN ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΕΣ θα πρέπει να ψάξει για ένα νέο έργο ή ιδέα ή να μας δώσει μέσω των ακόλουθων module (CEEI Emprende-ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ®) πληροφορίες που μπορεί να μας βοηθήσει να αξιολογήσουμε το έργο και πάλι. Αν το σχέδιο απορριφθεί ξανά, σας συνιστούμε να εγκαταλείψει την ιδέα..
Διοικητικές και νομικές διαδικασίες κατά την σύσταση μιας εταιρείας
Αυτό το τελευταίο τμήμα έχει αποθηκευτεί να περιγράψει τα νομικά και διοικητικά μέτρα που πρέπει να ληφθούν πριν από την έναρξη του επιχειρηματικού σχεδίου, μετά την επιχειρηματική ιδέα έχει καθιερωθεί και έχει μετατραπεί σε ένα έργο.

Οι επιχειρηματίες πρέπει να ξέρετε για τους τρεις τομείς πληροφοριών πριν από την έναρξη μιας επιχείρησης:

- Η επιλογή του νομικού καθεστώτος.
- Οι διοικητικές διαδικασίες που απαιτούνται για να ξεκινήσει η επιχείρηση.
- Η λογιστική, φορολογικών και εργασιακών καθηκόντων των επιχειρηματιών.

Στη συνέχεια, αναφέρουμε γρήγορα τις βασικές πληροφορίες που οι επιχειρηματίες πρέπει να γνωρίζει πριν από την έναρξη της δικής τους επιχείρησης. Οι επιχειρηματίες δεν χρειάζεται να είναι ειδικοί σε αυτά τα θέματα, αλλά πρέπει τουλάχιστον να τις γνωρίζει.
 

Νομική υπόσταση
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Η επιλογή του νομικού καθεστώτος είναι μια από τις πρώτες αποφάσεις τους αναδόχους των σχεδίων πρέπει να κάνει: φυσικό ή νομικό πρόσωπο; Εμπορική εταιρεία ή συνεταιρισμό; Ανώνυμη εταιρεία ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης; Οι ακόλουθοι παράγοντες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη:

-Είδος δραστηριότητας: η δραστηριότητα η μελλοντική εταιρεία, θα εξαρτηθεί η επιλογή του νομικού καθεστώτος σε αυτές τις περιπτώσεις, όταν το εφαρμοστέο δίκαιο είναι εγκατεστημένος σε ένα συγκεκριμένο τρόπο (παράδειγμα: οι εταιρείες ασφαλείας, ταξιδιωτικά γραφεία, τράπεζες ,...)

-Αριθμός δικαιούχων: ανάλογα με τον τύπο της εταιρικής σχέσης, ο αριθμός των απαιτούμενων φορέων θα ποικίλλει (π.χ.: για τις ανώνυμες εταιρείες η ελάχιστη είναι τρία).

-Η ευθύνη των φορέων: η ευθύνη των εταίρων μπορεί να περιοριστεί με τη συμβολή τους στο κεφάλαιο της εταιρείας, όπως και σε ανώνυμες εταιρείες? Ή αόριστη, όπως και σε ομόρρυθμες ή στην περίπτωση των κατ 'ιδίαν επιχειρηματία, απαντώντας για το σύνολο των οφειλών κοινωνικής με όλα τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία και Εμπορικής.

-Οικονομικές ανάγκες του έργου: Η εμπορική κανονισμοί καθορίζει, για κάθε περίπτωση, διαφορετικά ελάχιστα κεφάλαια για τη δημιουργία μιας εταιρικής σχέσης. Για παράδειγμα, για τις ανώνυμες εταιρείες το ελάχιστο κεφάλαιο που ανέρχεται σε 60 χιλ. ευρώ, και για τις εταιρείες περιορισμένης ευθύνης, 3 χιλ. ευρώ.

-Φορολογικά θέματα: νομικές πτυχές, όπως το συγκρότημα φορολογική διοίκηση ή τη διπλή φορολογία του φόρου μπορεί να είναι καθοριστική η επιλογή ενός νομικού καθεστώτος για την εταιρεία.

-Η πρόσβαση σε δημόσια επιδόματα: οι κανονισμοί των κρατικών επιδοτήσεων πρέπει να ληφθεί υπόψη αν οι επιχειρηματίες θέλουν να έχουν πρόσβαση σε αυτά.

Και οι δύο μεμονωμένους επιχειρηματίες-φυσικά πρόσωπα-, και οι εμπορικές εταιρίες-νομική οντότητα-, έχουν τη νομική ικανότητα να ενεργούν με την κυκλοφορία αγαθών.

Για όσους είναι σε θέση να ενεργήσει - είναι από την ηλικία και με ελεύθερη διάθεση των περιουσιακών στοιχείων-, δεν υπάρχει προηγούμενη διαδικασία που μπορεί να είναι καθοριστική για να γίνουν ένας ιδιώτης επιχειρηματίας, εκτός με την επιχειρηματική δραστηριότητα.

Παρ 'όλα αυτά, για μια εμπορική εταιρεία να αποκτήσει δικό τους νομικό καθεστώς του, υπάρχουν διάφορες διοικητικές διαδικασίες για την εκτέλεση. Έτσι, γενικά υπάρχουν έξι κοινά βήματα που κάθε κοινωνία πρέπει να πραγματοποιήσει, αν θέλει να έχει το δικό του νομικό καθεστώς:

1. Εφαρμόστε στο Μητρώο Επιχειρήσεων για τη χορήγηση πιστοποιητικού στο αποθεματικό το όνομα της επιχείρησης για την αποκλειστική χρήση της εταιρείας.
2. Σύνταξη του Καταστατικού της εταιρείας και από το καταστατικό.
3. Εκτέλεση του Καταστατικού με συμβολαιογράφου.
4. Η καταβολή του φόρου μεταβίβασης ακινήτου και Stamp Duty κανονισμοί για τις συναλλαγές της εταιρικής σχέσης.
5. Αποκτήστε το φορολογικό κωδικό ID στο κατάλληλο γραφείο Εσωτερικών Προσόδων.
6. Εγγραφή στο Μητρώο Επιχειρήσεων (αποκτήσει το νομικό καθεστώς).


Διοικητικές διαδικασίες.
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Στο πλαίσιο της διαδικασίας της δημιουργίας μιας εταιρείας, στην ενότητα για τις διοικητικές διαδικασίες είναι πολύ σημαντικό, όχι μόνο γιατί είναι σημαντικό για τις εταιρείες «εκκίνησης, αλλά και γιατί θα υποχρεώσει τους φορείς για την εκτέλεση πολλών διαδικασιών και την προετοιμασία πολλά έγγραφα.

Αυτό το κεφάλαιο δεν θα μελετήσει σε βάθος κάθε μία από τις διαδικασίες του ισπανικού νομικού συστήματος. Θα μόνο να εφιστά την προσοχή του αναγνώστη το πόσο σημαντικό είναι, επίσης, και αφήστε τους επιχειρηματίες ξέρει που είναι αναγκαία για την εκκίνηση μιας επιχείρησης.

Στη συνέχεια, θα απαριθμήσω τις σημαντικότερες διοικητικές διαδικασίες με τις γενικής φύσεως εκκίνηση της διαδικασίας της εταιρείας:

1. Απογραφή δήλωση: εγγραφείτε για φορολογικές υποχρεώσεις, δήλωση των εργασιών Ημερομηνία έναρξης (εφορία).
2. Επαγγελματικό φόρο.
3. Άδειας ανέγερσης οικοδομής (Δημαρχείο).
4. Ξεκινώντας άδεια (Δημαρχείο).
5. Δικαιώματα και ειδικά μητρώα.
6. Ενοικίαση ή την αγορά εγκαταστάσεων (Land Registry Office).
7. Δήλωση του ανοίγματος στο χώρο εργασίας (Περιφερειακό Γραφείο του Υπουργείου Απασχόλησης).
8. Η ζήτηση για εργαζομένους και κατάρτιση των συμβάσεων εργασίας (Job Centre).
9. Μητρώο της εταιρείας στην Κοινωνική Ασφάλιση, μαζί με τους υπαλλήλους της, ή να εγγραφούν ως αυτοαπασχολούμενοι (γραφεία Κοινωνικής Ασφάλισης).
10. Νομιμοποίηση των βιβλίων της εταιρείας: βιβλίο πρακτικών, οι μέτοχοι της βιβλίο, ... (Μητρώο Επιχειρήσεων).
11. Αγοράζουν και να σφραγίσει το βιβλίο του επισκέπτη (Περιφερειακό Γραφείο του Υπουργείου Απασχόλησης).
12. Άλλες διαδικασίες και έγγραφα: ηλεκτρικό ρεύμα, νερό, τηλέφωνο, κλπ. εφοδιασμού.


Η λογιστική, φορολογικών και εργασιακών καθηκόντων των επιχειρηματιών.
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Όταν η εταιρεία είναι νομικά συσταθεί, οι επιχειρηματίες έχουν μια σειρά από υποχρεώσεις για να αντιμετωπίσουν. Για παράδειγμα, πρέπει να τηρούν τα βιβλία σύμφωνα με τα όσα ορίζει από τον Εμπορικό Κώδικα, πληρούν μια σειρά από φορολογικές υποχρεώσεις (φόρου εταιρειών, οι επίσημες υποχρεώσεις κατά τη λήψη τιμολόγια, ΦΠΑ, φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων ...) και της εργασίας των καθηκόντων, όπως η πρόσληψη υπαλλήλων , την κοινωνική ασφάλιση, τις συνθήκες εργασίας ...

Παρά το γεγονός ότι οι επιχειρηματίες δεν χρειάζεται να είναι ειδικοί σε κάθε μία από αυτές τις περιοχές, πρέπει να γνωρίζουν ή να πάρετε συμβουλές από ειδικούς στις προαναφερθείσες περιοχές, για την ελαχιστοποίηση των πιθανών προβλημάτων ή των κινδύνων για την εταιρεία.